많은 사람들이 "목표"와 "객관적인"이라는 말을 미래 지향적 진술을 언급하는 의미로 사용합니다. 개인 개발 환경에서 10 파운드를 잃고 500 달러를 절약하거나 완전 채식을 목표 또는 목적으로 채택하는 경우를 설명 할 수 있습니다. 일부 비즈니스 리더는 이익 증가를 10 %로 언급하거나 단일 대화에서 목표와 목표로 비용을 5 % 줄이기도합니다. 분명히 목표와 목적에는 유사점이 있습니다. 그러나 목표는 목표와 같은 것이 아닙니다. 두 가지 개념 간에는 중요한 차이점이 있습니다. 목표와 목표의 차이점과 조직의 성공 가능성을 높이기 위해 어떻게 협력 할 수 있는지 이해하는 것이 중요합니다.
팁
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목표는 의도 성명이며 목표는 목표를 달성하는 데 도움이되는 더 폭 넓고 세부적인 조치입니다.
목표와 목적의 차이
목표는 일반적으로 목적보다는 범위가 넓지 만 목적 설명처럼 포괄적이지는 않습니다. 목표는 이익, 비용, 인적 자원, 운영 또는 IT와 같은 하나 이상의 특정 비즈니스 기능에 관한 의도를 성취하도록 설계되었습니다.
예를 들어, 비영리 단체는 "앞으로 10 년 동안 대도시권의 저소득층 2,000 명에게 서비스를 제공하는 것"을 목표로 삼을 수 있습니다. 제조업은 "전반적으로 지출을 25 % 줄이겠다"는 목표를 채택 할 수 있습니다 지난 회계 연도까지. "서비스 비즈니스 (예: 법률 회사)는"다음 달 100 시간 더 청구 할 "수 있습니다.
이러한 목표의 예가 설명하는 것처럼 목표는 다음 달과 같이 단기간이거나 다음 10 년 동안 지속될 수있는 장기간 중 하나 일 수 있습니다. 목표는 이익이나 비용과 같은 재무 운영을 처리하거나 트랜잭션, 고객 또는 계약 일 수 있습니다.목표는 확실한 방향과 원하는 목표를 설정합니다.
결과적으로 목표는 비즈니스 또는 조직이 진보하고 성장하고 발전하는 데 도움이됩니다. 그러나 자체적으로 목표는 직원 또는 조직 구성원의 일상적인 행동을 안내하기에 충분하지 않습니다. 따라서 비즈니스 나 그룹 및 리더는 목표를 설정하지 않고 목표에 도달하기가 어려울 것입니다.
목표는 실행 가능한 항목, 작업, 필요 및 프로젝트 계획으로 목표를 번역하는 데 도움이됩니다. 목표를 통해 관리자는 프로젝트 일정을 짜고 직원, 시간 및 자금을 포함한 특정 산출물과 예산 자원을 결정할 수 있습니다. 결과적으로, 목표는 달성하고자하는 목표를 기반으로하지만 개인, 회사 또는 조직이 문제의 목표를 달성하는 방법에 대한보다 구체적인 진술입니다.
목적과 목표는 같은 것인가?
목표는 목표보다 광범위한 진술이지만 회사의 목적 진술은 일반적으로 CEO 또는 이사회가 설정 한 비즈니스의 전반적인 비전을 전달합니다. 성명서는 회사의 사명과 일치합니다.
목표는 회사의 목적에 부합 될 수 있고 또한 일치해야하지만 같은 것이 아닙니다. 예를 들어, 한 회사가 "어린 시절의 기아 퇴치"라는 목표를 가지고있을 수 있습니다. 회사가 그 높은 목표를 달성하는 방법은 회사가 설정 한 목표에 달려 있습니다. '인기있는 8 종의 야채에 해충 저항성 종자를 뿌리는 것'을 목표로 삼을 수도있다. 아니면 "연구 개발에 50 % 더 투자하는"목표를 세울 수도있다.
목적은 동기 부여와 영감을 주지만, 계획을 어떻게 이행, 추진 또는 이행해야하는지에 대한 효과적인 지침을 제공하지 않습니다. 기업은 또한 좋은 목표와 똑똑한 목표가 필요합니다.
좋은 목표의 특징은 무엇입니까?
SMART 프레임 워크는 목표와 목적 모두에 적용됩니다. SMART는 좋은, 실행 가능한 목표의 기본 특성을 설명하는 두문자어입니다. 약어의 약자:
- 특유한: 목표는 구체적이고 세부적이어야합니다.
- 측정 가능: 그것은 객관적으로 평가 될 수 있도록 측정 가능해야합니다.
- 이를 수 있는: 직원과 다른 사람들은 목표에 도달 할 수 있어야합니다.
- 현실적: 현실적인 목표를 달성 할 가능성이 더 큽니다.
- 때마침: 목적과 관련된 기한 및 마감 기한이 있어야합니다.
또한 목표가 적을수록 좋습니다. 너무 많은 목표가 팀이나 직원의 노력과 에너지를 분산시킬 수 있습니다. 이 흩어져있는 집중은 모든 단일 목표에서 성공할 확률이 낮아질 수 있습니다. 그러나 목표를 하위 목표로 세분화하여 프로젝트 진행 상황을 관리 할 수도 있습니다.
비즈니스 목표와 목표는 함께해야합니다.
목표는 회사의 관련 목표 달성을 진전시켜야합니다. 총체적으로 목표의 목표는 완전한 게임 계획을 형성합니다. 즉, 모든 목표를 달성했을 때, 회사는 전체 목표를 성공적으로 달성 했어야합니다.
일반적으로 목표는 우선 상위 관리 또는 리더십에 의해 설정됩니다. 그런 다음 목적은 그 목표를 달성하고 나아갈 수 있도록 신중하게 설계됩니다.
목표가 기존 고객을 유지하고 매출을 늘리는 것이라면 목표는 회사가 목표를 달성하는 데 더 가까워 야합니다. 이러한 목표 중 하나는 기존 고객에 대한 새로운 고객 서비스 이니셔티브를 구현하여 만족도를 높이고 명성을 높이며 더 많은 판매를 유도하는 것입니다. 그 목표 - 관련 직원 교육이 포함 된 새로운 고객 서비스 프로그램 - 가능한 한 상세하게 서면으로 작성해야합니다. 예를 들어, 누가이 훈련을 실시하고 어떤 직원이 그것을받을 것입니까? 교육 강의 계획서 작성 및 세션 실시의 목표 마감일은 무엇입니까?
이러한 새로운 교육 세션을 수행하는 목적이 충족되면 회사는 더 많은 고객을 보유한다는 목표를 달성하는 방향으로 나아갑니다.
