연말 연시 리뷰는 사용자와 직원이 지난 12 개월 간의 업무 및 성취도를 평가하고 내년 목표를 설정하는 방법입니다. 이러한 목표 또는 성과 목표는 회사 또는 조직의 유형과 직원이 지원하는 부서에 따라 달라집니다. 일반적인 목표와 연말 계획은 모든 직원에게 적용될 수 있습니다. 직원을 더 강하게 만들고 자신의 직업에 더 적합하도록 회사를 강화하는 데 도움이되기 때문입니다.
출석
내년 목표를 준비하기 위해 직원과 면담 할 때, 최전선에서 출근길에 종종 간과되는 사실을 간과하십시오. 병가의 감소, 사무실에 들어오지 않고 병이 났을 때 집에 나타나지 않고 실제로 감독자에게 연락하겠다는 약속과 같은 직원 목표를 설정하십시오. 이전 연도를 원형 차트 또는 막대 그래프를 통해 비교하여 사무실 통합을 유지하고 프로젝트를 제 시간에 맞추기 위해 존재하는 것이 중요하다는 것을 설명하십시오.
판매 대상
영업직 커미션을 담당하는 직원의 경우 추적 가능한 성능 목표는 새로운 판매 목표를 달성하는 것입니다. 예를 들어, 십대 침실 가구를 판매하는 회사는 캠퍼스 내 거주가 많은 대도시 지역을 평가 한 다음 해당 지역에서 수익을 창출하려고 해당 도시를 타겟팅하는 직원의 목표로 삼을 수 있습니다. 큰지도를 인쇄하고 판매 목표 영역을 개략적으로 설명하거나 스프레드 시트 프로그램을 통해 통계를 실행하여 미개발 시장을 추적 할 수 있습니다. 연말에 영업 사원이 타겟팅 할 영역을 계획하십시오.
새로운 기술
직원이 정보 기술 부서, 프론트 데스크 또는 재무 사무실에서 근무하든, 새로운 기술을 습득하면 회사에 도움이 될 수 있습니다. 성과 목표는 직원이 교육, 커뮤니티 칼리지 수업 또는 기계 작동, 소프트웨어 프로그램 또는 사회적 상호 작용을 포함하는 새로운 기술에 대한 특수 교육을 수행하는 것입니다. 관리자는 내년 내내 계획된 직원 목표를 설정할 수 있으므로 직원은 급하게 또는 압도 당하지 않습니다. 내년 말에 직원은 새로운 기술을 시연하고 사무실의 더 큰 장점에 맞는 곳을 볼 수 있습니다.
