제조 업계는 고객에게 공급망으로 제품을 공급하는 프로세스를 오랫동안 언급 해 왔습니다. 그러나 많은 기업들이 제조업체에 의존하고 있기 때문에이 용어는 기업의 세계로 나아갔습니다. 공급망 관리에는 통합, 운영, 구매 및 유통이라는 네 가지 주요 요소가 있습니다. 각각은 가능한 한 합리적으로 계획에서 완료까지 완벽한 경로를 제공하기 위해 다른 것들을 사용합니다.
요소 1: 통합
어떤 프로젝트와 마찬가지로 계획은 장기적인 성공에 필수적입니다. 좋은 계획의 일부는 통합을 설정하는 것입니다. 즉, 제조 프로세스에 관여하는 모든 사람들이 의사 소통 및 협업을 의미합니다. 별도의 부서 또는 사일로에서 작동하는 대신 통합 된 팀이 함께 작업하여 제품이 배포 단계에 있는지 확인합니다. 이렇게 개선 된 통신은 시간과 비용이 드는 오류를 줄입니다. 모든 사람이 함께 작업하기 때문에 리더는 전체 작업을 모니터링하고 개선 할 수있는 공급망상의 영역을 쉽게 식별 할 수 있습니다.
요소 2: 운영
전략만큼이나 강력한 공급망을 유지하는 것이 중요하기 때문에 일상적인 작업은 제조업체가 수행하는 백본입니다. 관리자는 수행중인 작업을 모니터링하고 모든 것이 제대로 유지되는지 확인합니다. 오늘날의 많은 제조업체는 린 (lean) 제조 전략을 사용하여 운영합니다. 즉, 프로세스를 지속적으로 평가하여 작업을보다 효율적으로 수행 할 수있는 위치를 식별합니다. 제품을 최대한 활용하고 있는지 확인하기 위해 장비를 모니터링하든, 생산이 느려지는 작업 시간을 줄이든간에 운영 팀은 공급망을 크게 개선 할 수 있습니다.
요소 3: 구매
당신은 무언가를 만들 수 없습니다. 공급망 관리의 구매 영역은 재료, 소모품, 도구 및 장비를 포함한 제품을 제조하는 데 필요한 모든 것을 회사에 제공합니다. 이것은 종종 프로세스보다 앞서 있기 때문에 실제로 필요하기 전에 필요한 모든 것을 손에 넣을 수 있습니다. 적절한 구매 담당자가 없으면 필요한 자료가 부족하거나 생산이 지연되거나 회사의 예산을 과도하게 구입하고 변형시킬 수 있습니다.
요소 4: 분포
고객이 구입할 수있는 상점 선반이나 온라인 상점에서 제품을 구입할 때 서플라이 체인은 끝납니다. 하지만 여기서 제품을 얻는 것은 잘 계획된 운송 과정을 갖는 것을 의미합니다. 오늘날 대부분의 회사는 물류 소프트웨어를 사용하여 독자적으로 처리하든 타사 공급자에게 출하하는지 여부와 상관없이 물류 소프트웨어를 사용하여 발송물을 관리합니다. 올바르게 처리되면 제품이 창고에서 고객으로 신속하게 이동합니다.
