당신 앞에서 컴퓨터를 생산하는데 무엇이 필요한지 생각해보십시오. 첫째, 회사는 원재료 - 예를 들어 금속 광석, 플라스틱 합금을 찾습니다. 그런 다음 다른 회사는 아주 기본적인 컴퓨터 칩을 제조 한 회사에 원자재를 선적했습니다. 이것은 컴퓨터 생산 공급망의 시작입니다. 생산 공급과 관련된 모든 회사를 연결하는 연결성 웹입니다.
공급 체인 관리는 네 가지 전형적인 구성 요소로 구성됩니다.
파트너십 닫기
공급 체인이 작동하려면 체인 멤버가 서로를 똑같이 대우해야합니다. 회원들은 생산을 극대화하기 위해 강력한 파트너십을 형성하는 경향이 있습니다. 파트너십은 보통 두 회사 간의 계약으로 확장되지만 공급망 관리에서는 여러 회사가 파트너십에 동의합니다. 이 파트너는 "공급 업체 공급 업체에서 최종 고객까지의 전체 상품 흐름을 관리합니다."라고 "공급망 관리"저자 인 John T. Mentzer가 말했습니다. 각 파트너는 전체 공급망에 직접 영향을 미치고 생산 효율성을 통제합니다.
계층화 된 조직 구조
공급 체인은 연결성의 웹입니다. 웹의 중심에는 초점을 맞춘 회사가 있는데 이는 가장 좋은 판매용 지점입니다. 과거의 초점 회사는 공급 업체 및 고객의 첫 번째 계층입니다. 1 차 공급 업체는 2 차 및 3 차 공급 업체로부터 제품을 공급 받아 제품을 생산합니다. First-Tier 고객은 상품 사용을 선택할 수도 있고 상품 판매를 선택할 수도 있습니다. 두 번째 및 세 번째 계층 고객은 연결을 통해 제품을 사용하거나 웹을 계속 사용하도록 선택합니다.
연구 강조
공급 체인에 대한 연구를 통해 관리자는 체인의 강점과 약점을 식별 할 수 있습니다. 그러나 연구는 빈번하고 깊이있게 수행되어야합니다. 얕은 연구를 통해 결정을 내리면 체인이 영구적으로 손상 될 수 있습니다. 관리자는 연구를 통해 체인의 성장과 생산 목표 인 벤치 마크를 수립합니다. 성공적인 기업은 "충분한 인력 (그리고 적절한 인력)이 벤치마킹 활동에 참여하지 않고 충분한 예산없이 공급망을 벤치마킹하려는 회사의 노력이 프로젝트도 시작된다 "고 David Blanchard의"Supply Chain Management: Best Practices "라는 책에 따르면,
물류 계획 및 전략
물류 계획 및 전략은 지속적인 생산을 유지하기 위해 모든 자원을 배치하는 사슬입니다. 그러나 물류 전략은 체인을 유연하게 유지해야합니다. 물류 전략을 통해 체인은 비용 서비스 균형을 극대화 할 수있는 곳을 실현할 수 있습니다. "이 프로세스는 회사의 전략 목표, 특정 마케팅 전략 및 고객 서비스 요구 사항 및 경쟁 업체의 비용 서비스 위치를 고려해야합니다." William C. Copacino, "Supply Chain Management: 기본과 그 이상"
