SCM (Supply Chain Management)은 원료 공급 업체에서 공장 및 창고로 최종 사용자에게 공급되는 자재, 정보 및 서비스의 흐름을 관리하는 프로세스입니다. SCM의 배경은 재정적 이익을 실현하기 위해 비용을 절감하고 약하고 비싸며 비효율적 인 프로세스를 개선하는 것입니다. SCM 프로세스를 이해하면 공급망의 불확실성과 위험을 줄일 수 있으므로 비즈니스 운영에서의 이점을 누릴 수 있습니다.
인벤토리 프로세스
재고 프로세스는 비즈니스가 운영해야하는 품목 및 자재의 실제 수량을 처리합니다. 일부 재고 SCM 프로세스에는 JIT (just-in-time inventory)가 포함됩니다. JIT를 사용하면 필요에 따라 항목이 생성되므로 만료되었거나 원치 않는 항목의 큰 백 로그가 생성되지 않습니다. 자동 주문 시스템은 JIT에서 종종 사용됩니다. 즉, 인벤토리를 추적하고 재료가 부족할 때 새로운 재료를 자동으로 주문하는 시스템이 마련되어 있음을 의미합니다.
계획 프로세스
SCM의 한 가지 방법은 공식 계획 프로세스를 사용하는 것입니다. 계획 과정에서 회사는 과거 판매량 및 예상되는 미래 수요와 같은 요인을 검토하여 자재 수요를 결정합니다. 회사는 공급망을 통해 자재를 확보하는 시스템을 구축하기위한 계획을 수립합니다. 계획 단계에서 공급망 내의 문제를 파악하는 것도 중요합니다. 이런 종류의 계획은 많은 민첩성을 제공합니다.
구현 프로세스
SCM의 이행은 공급자 관리를 포함 할 수있다. 예를 들어, SCM을 담당했다면 공급 업체 관리는 주어진 유형의 원료 공급 업체와의 회의를 설정하는 것과 관련됩니다. 회의가 진행되는 동안 공급자는 예상 한 것과 관련된 일련의 사양 또는 표준을 제공하게됩니다. 기존 공급 업체가 고객의 요구 사항을 충족시킬 수없는 경우 공급 업체 관리 프로세스에 이러한 사양을 개발하거나 새로운 공급 업체를 검색하는 작업이 포함될 수 있습니다.
운송 과정
SCM의 운송 프로세스는 상품이 위치간에 어떻게 이동되는지에 대한 모든 측면을 다룹니다. 여기에는 트럭을위한 라디오 유도 부하뿐만 아니라 제조업체와 공급 업체 간의 다양한 운송 옵션 공유를 통해 트럭이 비어 있거나 내리지 않는 일이 없습니다.
