해외에서 저임금으로 계속해서 임금을 낮추는 세계화 된 환경에서 노사 관계는 그 어느 때보 다 중요한 주제가되었습니다. 관리와 노동이 특정 조직 내에서 함께 작동하는 수단을 개선하는 것이 이제는 논의의 중요한 주제입니다. 한 때 강했던 노동 조합은 세계화 된 경쟁과 집에서의 통합 및 경제적 합리화에 대응하여 활동을 실질적으로 축소해야했습니다 (참고 문헌 2 참조). 노사 관계가 진전 될 경우 경영진은 조직 된 노사 관계에 대한 오래된 적대시를 버려야한다.
노조를 강화하기 위해 일하십시오. 오늘날 경영진에게 중요한 것은 관리와 노동 사이의 오래된 적대적 관계가 현대화되어 각자의 필요를 충족시키기위한 진보적 인 접근 방식을 선호한다는 것입니다 (참고 문헌 2 참조).
노동력에 경영진의 임무를 말하십시오. 직장에서 변화를 일으킬 능력이 없으면 노동자는 권력을 잃을 수 없습니다. 이는 단순히 고용 및 해고 과정뿐만 아니라 구조 조정, 통합 및 보상 측면에서의 결정에도 해당합니다 (참고 자료 1 참조).
이러한 수용 정신을 염두에두고 정책을 실행하십시오. 노동자와 경영진은 세계화로 인해 위험에 처할 수밖에 없으므로 분단보다는 연대가 노사 모두에게 좋은 생활 수준을 유지하는 데 필수적입니다. 상호 조정 및 성실성은 전사 차원의 정책 실행에있어서 가장 중요합니다 (참고 문헌 1 참조).
국가의 역할을 포용하십시오. 국가는 관리와 노동 모두의 필요를 수용하기위한 수단으로 사용될 수 있으며 분쟁 해결을위한 권한을 행사할 수 있습니다. 많은 경우, 국가는 정책 시행에 관여하고 관리 능력을 통제해야한다 (참고 문헌 1 참조).
