사업상의 윤리는 도덕적 인 방식으로 활동을 수행하려는 조직의 의지와 능력으로 식별 될 수 있습니다. 윤리적 행동에 전념하는 조직은 일반적으로 윤리 강령과 관련하여 구체적인 목표를 수립합니다. 윤리적 행동을 달성하기 위해 노력하면 조직과 회원에게 여러 가지 중요한 이점을 제공 할 수 있습니다.
긍정적 인 문화 조성
윤리적 인 목표는 회사가 긍정적 인 비즈니스 문화를 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 근로자가 윤리적 인 방식으로 행동하려고 노력하면 괴롭힘, 성희롱 및 차별과 같은 잠재적으로 해로운 행동에 관여 할 가능성이 적습니다. 그 결과 직원들이 서로를 존중하고 팀의 일원으로 함께 일하는보다 건강한 근무 환경이 조성됩니다. 긍정적 인 문화는 또한 벤더와 고객 사이에서 비즈니스에 더 유리한 평판을 창출 할 수 있습니다.
경계 설정
윤리적 목표를 수립하면 회사는 옳고 그름의 경계를 명확하게 정의해야합니다. 예를 들어, 윤리적 인 목표는 회사의 재정과 관련하여 허용되는 회계 관행과 용납 할 수없는 회계 관행 사이에 선을 긋는 데 도움이 될 수 있습니다. 윤리적 가이드 라인은 사기 또는 횡령과 같은 활동의 위험을 줄일 수 있습니다. 목표는 또한 선물을 제공 할 때 특정 허용 달러 금액과 같이 영업 사원이 신규 고객을 확보하는 데 사용하는 방법에 관한 부적절한 행동을 정의 할 수 있습니다.
불법 행위 감소
윤리적 목표를 설정하면 조직 내의 윤리적 부정 행위 비율을 낮출 수 있습니다. 윤리 리소스 센터에서 실시한 2009 년 전국 비즈니스 윤리 설문 조사 (NBES)에 따르면 윤리적 문화가 약한 조직의 위법 행위 비율은 76 % 였지만 윤리적 인 문화가 강한 조직에서는 39 %에 불과했습니다. 또한 부정 행위를보고 한 강한 윤리적 문화권의 근로자는 약한 윤리적 환경에서 24 %에 비해 보복에 직면 한 시간은 4 %에 불과했습니다.
톤 설정하기
또한 NBES는 최고 경영자가 조직의 윤리적 인 분위기를 결정한다는 것을 나타냅니다. 윤리적 목표를 설정하는 행위는 조직의 지도자가 윤리적 인 행동을 인식하고 일상적인 행동을하는 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 근로자가 윗 단계에서 자신의 단서를 쪼그리고 앉는 경향이 있으므로 윤리에 대한주의와 예를 통해 이끌어가는 과정은 조직 전체의 윤리적 행동 수준에 큰 영향을 줄 수 있습니다.
