관리의 분석 기술은 종종 문제를 부분으로 나누어 관계 또는 상호 의존성을 확인하는 기능으로 정의됩니다. 분석 능력을 갖춘 관리자는 계획을 잘 세우고 프로젝트를 성공적으로 이끌어냅니다. 재무 결과를 정확하게 예측하고 목표 및 목표를 달성하기위한 계획을 수립 할 수 있습니다. 분석 리더는 직원들과 협력하여 책임 영역에 대한 실천 계획을 계획 및 수립하고 이러한 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 분석 기술을 보유한 관리자는 체계적으로 계획을 수행하고 논리적으로 예측 가능한 결과를 산출합니다.
문제 해결 능력
관리자의 분석 기술은 자주 문제를 해결하는 데 사용됩니다. 형사처럼 관리자는 종종 비즈니스 문제를 해결해야합니다. 단위가 예상대로 수행되지 않거나 위기가 중요한 위치에서 발생하면 관리자는 실제로 문제의 원인을 파악하기 위해 분석 기술, 특히 심문 및 조사를 사용해야합니다. 문제가 분석되고 잠재적 인 원인이 결정되면 관리자는 구현할 적절한 솔루션을 선택해야합니다. 문제 해결 능력은 분석 관리자에게 중요한 도구입니다.
프로젝트 관리 기술
프로젝트 관리 기술은 비즈니스 성공을 위해 매우 중요합니다. 프로젝트를 분석하고 프로젝트 계획을 수립 할 수있는 능력은 궁극적으로 관리자의 성공 여부를 결정합니다. 계획에 대한 만기일 및 작업을 검토하고 작성해야합니다. 개인적인 책임과 의무를 부여해야합니다. 신중한 분석 후에 빈번한 업데이트를 받아야합니다. 필요에 따라 수정 조치를 적용해야하며 문제가 발생하는 즉시 해결책을 구현해야합니다. 프로젝트를 분석하고 실행하려면 상당한 노력과 건전한 분석 기술이 필요합니다.
목표와 목적
관리자는 목표와 목적을 수립하고 성취하는 데 능숙해야합니다. 이 중요한 분석 기술은 리더에게 많은 응용 프로그램을 제공합니다. 목표와 목표는 직원의 모든 구성원이 설정해야합니다. 팀을 개발하고 목표를 달성하는 것을 지원하는 것은 모든 관리자의 주요 기능입니다. 영업 및 수익성 목표 달성은 관리자에게도 중요합니다. 목표 달성을위한 전략 및 전술 결정은 궁극적으로 성공 또는 실패를 결정합니다. 분석 기술은 모든 부서의 지도자와 관리자가 매일 사용합니다.
사람들의 기술
분석 기술은 사람 관리에서 자주 사용됩니다. 기대치를 결정하고 직원과 함께 설정하려면 훌륭한 계획과 분석이 필요합니다. 동료 성과를 검토하려면 연구와 관찰이 필요하며 성공을 위해서는 분석적 재능이 필요합니다. 직원 회의 및 리뷰 계획은 분석 및 세부 기술을 사용합니다. 직원 평점을 검토하고 할당하는 것은 성공적인 성공을위한 조사 및 사실 발견 재능을 필요로합니다. 제휴 프로모션 및 성과 향상 단계를 결정하는 데에는 많은 분석 능력과 재능이 사용됩니다. 사람들을 상대 할 때, 관리자는 모든 분석 기술을 사용해야합니다.
