비즈니스 마스터 예산은 미래의 비즈니스 재무 상태를 추정 한 것입니다. 지출을 비롯하여 수입을 여러 범주로 예상하는 계획안입니다. 재정 문제를 계획하면 미래에 성공할 수 있습니다. 예산 책정은 발생할 수있는 잠재적 문제를 파악하는데도 도움이됩니다. 마스터 예산은 세 가지 주요 구성 요소로 구성됩니다. 소송 비용; 이익. 이들 각각은 비즈니스의 재정적 예측에 대한보다 자세한보기를 제공하기 위해 작은 부분으로 나뉩니다.
영업 이익 목표를 설정하십시오. 스티븐 코비 (Stephen Covey)는 "성공한 사람들의 일곱 가지 습관"에서 "마음에 새겨야합니다."라고 조언합니다. 연간 순 영업 이익 측면에서 어느 곳으로 가고 싶은지 알고 있다면 그 수에서 거꾸로 작업하여 예상 비용을 계산할 수 있으며이를 제공해야하는 판매 금액에 도달 할 수 있습니다 목표.
귀하의 운영 경비를 결정하십시오. 잠시 사업을 해왔다면 과거 경비를 기반으로 예측할 수 있습니다. 새로운 비즈니스가있는 경우이 수치 중 많은 수치가 예상치입니다. 주의 깊게 계산하면 이러한 예상치는 실제 비용에 가깝습니다. 견적 과정을 통해 지출 비용에 대해 자세히 파악해야하며 정확한 계획을 위해서는 중요합니다. 각 광고 항목의 금액을 채우고 합합니다.
총 이익 합계를 계산하십시오. 적립하고자하는 순이익을 예상 비용에 더하면 비즈니스 총 이익을 나타내는 수치가됩니다. 이것은 순이익 목표 달성을 위해 얻을 필요가있는 총 이익을위한 금액입니다.
판매 수익 예측. 이를 올바르게 수행하려면 매출에 올릴 것으로 기대되는 총 이익 비율을 알아야합니다. 당신이 사업에 종사했다면, 지난 2 년간의 평균이 좋은 출발점을 제공해야합니다. 처음 시작하는 경우 일반적인 매출 총 이익이 비즈니스에 미치는 영향에 대해 조사해야합니다. 예상 총 이익 금액에 귀하의 사업이 벌어 들인 총 이익 마진의 백분율을 곱하여 그 총 이익 금액을 전달하는 데 필요한 판매 수익을 계산하십시오.
필요에 따라 예산을 조정하십시오. 도착한 총 판매 수치가 판매 수익에 비해 너무 높게 나타나면 예산을 조정하고 검토해야합니다. 비용 범주를 줄이면 판매 수치를 달성 할 수 있습니다. 매출 총 이익률을 2/3로 높이면 예산에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 카테고리의 증가 또는 감소를 반영하고 계획을 현실적으로 유지하려면 연중 내내 필요에 따라이 예산을 조정하십시오.
비즈니스의 각 부서에 대한 예산을 만듭니다. 한 부서의 단일 예산을 하나의 마스터 예산으로 모두 들어 맞는 별도의 예산으로 확장하십시오. 이렇게하면 비즈니스의 여러 부서가 어떻게 함께 운영되는지 확인할 수 있습니다.
팁
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0 기반 예산을 고려해보십시오. 이것은 새로운 예산 기간에 각 지출을 정당화해야하는 예산입니다. 점진적 예산 책정에서는 지난 기간의 예산 항목 보고서가 최신 기간으로 이월되어야하며 가능하면 일정 비율만큼 증가해야한다고 가정합니다. 0 기반 예산 책정은 예산 통제를 허용합니다.
