조직 변화 란 기업 운영의 변화를 설명하기 위해 기업이 사용하는 용어입니다. 기업은 경쟁 심화, 신기술 및 매출 감소와 같은 요소에 대응하여 조직의 변화를 겪습니다. 조직은 회사의 내부 문화를 변화시키는 지속적인 개선 또는 극적인 변화를 목표로하는 작은 변화를 경험할 수 있습니다.
발달 변화
비즈니스는 대개 조직의 프로세스를 향상 시키거나 수정하기 위해 개발 변경을 계획합니다. 발달 적 조직 변화의 예에는 회사의 청구 절차 효율성 향상 또는 급여 프로세스 업데이트가 포함됩니다. 발달상의 변화는 조직이 비즈니스를 수행하는 방식에서 작거나 점진적으로 개선되거나 수정됩니다. 일부 발달 변화는 외부 영향 때문에 다른 것들이 발생하는 동안 계획됩니다. 예를 들어, 비즈니스가 증가하면 추가 작업을 처리하기위한 청구 절차가 개선되어야 할 수 있습니다.
과도기적 변화
과도기적 변화는 조직이 기존 프로세스 나 절차를 새로운 프로세스 나 절차로 대체하는 것입니다. 예를 들어 제조 비즈니스는 수동 생산 절차를 자동화 된 프로세스로 대체 할 수 있습니다. 변경으로 인해 조직은 이전 방법을 단계적으로 제거하고 새 절차를 구현해야합니다. 다른 유형의 과도기적 변화에는 새로운 제품을 구축하거나 고객에게 새로운 서비스를 제공하는 것이 포함됩니다. 기업은 매출 증대 또는 낭비 제거와 같은 목표를 달성하기 위해 과도기적 변화를 실행합니다.
변화하는 변화
변화하는 변화는 비즈니스가 운영되는 방식에 커다란 변화이며 일반적으로 개발 및 과도기적 변화를 수반합니다. 조직은 비즈니스의 모든 영역에서 시간이 지남에 따라 혁신적인 변화를 구현합니다. 변화는 조직의 문화에 변화를 가져옵니다. 혁신적인 변화의 예로는 비즈니스 제품 또는 서비스의 정밀 검사 및 회사의 비즈니스 전략 재구성이 있습니다. 변형은 매출의 현저한 감소 또는 경쟁 증가의 결과 일 수 있습니다.
조직 변경 관리
비즈니스가 진행중인 조직 변경 유형에 상관없이 원활하게 전환하려면 변경 관리가 필요합니다. 효과적인 변경 관리는 비즈니스가 원하는 변화의 결과를 식별하고 성공을 측정 할 수있는 수단을 요구합니다. 변화의 필요성을 알리고 계획의 조직 변화로 영향을받는 사람들을 포함하면 근로자의 저항을 줄일 수 있습니다. 직원이 조직 변화에 참여하도록 허용하면 두려움과 불안을 줄일 수 있습니다. 조직은 또한 프로세스 전반에 걸쳐 직원들과 자주 커뮤니케이션합니다. 변경 관리에는 조직 변경의 다양한 영역에 참여할 직원을 식별하는 것도 포함됩니다.
