사업주, 투자자 및 애널리스트는 종종 회사의 효과성에 대해 생산력. 노동 생산성 비율은 직원이 작업에 투입하는 노동 단위별로 산출량을 측정합니다. 회사는 부서별 또는 직무 별 전체적으로 노동 생산성 비율을 측정 할 수 있습니다. 그런 다음 관리자는 이러한 비율을 적용하고 경쟁 우위를 지정하여 경쟁 업체와 얼마나 잘 쌓여 있는지 분석 할 수 있습니다.
출력 요소
노동 생산성 비율을 측정하는 첫 번째 단계는 출력 측정 방법. 전통적인 제조 환경에서 회사는 직원이 자신의 직무 작업에서 조립하거나 처리하는 개수로 출력을 측정 할 수 있습니다. 영업 직원의 경우 경영진은 매출 수 또는 총 매출액을 기준으로 산출량을 측정 할 수 있습니다. 컴퓨터 프로그래머의 경우, 출력은 프로그래머가 생성하는 코드 줄 수나 완료 한 특정 프로그래밍 작업 수로 측정 할 수 있습니다.
입력 요소
노동 생산성 비율을 결정하는 또 다른 요소는 직원이 기여하는 투입량. 대부분의 설정에서 직원 입력 금액은 직원이 근무하는 시간 수와 같습니다. 경우에 따라 입력을 측정하는 방법은 근무 시간과 직접적인 관련이 없습니다. 예를 들어, 외부 영업 사원의 입력 측정은 콜드 콜 횟수 또는 예약 된 약속 수입니다.
노동 생산성 비율 계산
노동 생산성 비율의 계산 방법은 간단합니다. 출력량을 입력량으로 나눈 값. 출력, 입력 및 시간에 대한 일관된 측정을 사용하면 유사한 직무를 담당하는 직원과 부서 간 "사과 대 사과"비교가 가능합니다. 공장 현장에있는 평균 직원의 경우 출력량은 주당 2,000 조각이며, 입력은 주당 40 시간 일할 수 있습니다. 평균 노동 생산성 비율은 (2,000 / 40) 또는 시간당 50 조각입니다. 한 달에 20 회의 약속에 300,000 달러를 투입하는 영업 사원의 경우 노동 생산성 비율은 ($ 300,000 / 20) 또는 약속 당 $ 15,000입니다.
노동 생산성 비율에 대한 사용
노동 생산성 비율은 효과를 측정 할 수 있습니다. 부서, 회사 또는 전체 산업의 부서장은 부서 내에서 노동 생산성 비율을 사용하여 어느 직원이 최대 기대치를 충족시키고 있는지 파악할 수 있습니다. 회사 경영진은 생산성 수치를 조사하여 어떤 부서가 수익에 가장 기여하는지 분석 할 수 있습니다. 투자자는 특정 산업 분야의 회사가 직원들로부터 가장 많은 것을 얻는 것을 볼 수 있습니다.
