Kaizen 표준은 점진적이고 지속적인 변화의 경영 이론에 기반한 비즈니스 방식의 일본식 방식입니다. 카이젠 (Kaizen)은 효율성과 생산성을 높이면서 결과를 개선하고 개선하며 일정하게 만들 수있는 회사 프로세스의 측면에 중점을 둡니다. Kaizen은 소규모 변경 개념을 채택하고 다섯 가지 주요 요소를 통해 모든 비즈니스 프로세스의 낭비를 제거하는 데 중점을 둡니다.
팀워크
Kaizen의 설립 원칙은 회사의 모든 직원이 기여할 가치가있는 아이디어라는 아이디어입니다. 카이젠 (Kaizen)에서는 근로자의 지위가 직업 기능을 향상시킬 수있는 의견이나 제안을하지 못하게해야합니다. Kaizen은 모든 직원이 최소한의 아이디어까지도 제공 할 수있는 힘을 얻도록 격려하여 팀워크의 개념을 포용합니다. Kaizen은 감독자가 직원들이 제안을 두려워하지 않는 환경을 조성 할 것을 요구합니다.
개인 징계
Kaizen 표준은 또한 관리자 및 관리자를 포함한 모든 직원에 대한 개인적인 규율을 강조합니다. 개인적인 훈련을 실천하는 근로자는 자신이 직업에서 수행하는 모든 행동에 대해 책임을지기를 기꺼이합니다. Kaizen은 회사로 하여금 모든 직업 기능에 대한 표준을 설정하고 근로자가 그 기준을 충족하도록하는 것을 요구합니다. 직원들은 자신이 팀의 일원임을 인식하고 일을 올바르게 수행하지 못하면 전체 생산 프로세스에 부정적인 영향을 미칩니다.
개선을위한 제안
Kaizen 표준은 인적 자원에서 품질 관리에 이르기까지 모든 회사 프로세스의 지속적인 개선을 요구합니다. Kaizen의 핵심적인 측면은 개선을위한 제안이 전적으로 일을 수행하는 사람들에 의해 이루어진다는 것입니다. 직원들은 자신이 일하는 방식을 면밀히 관찰하고 최대한 효율적으로 작동하지 못하게하는 장애물이나 지연을 기록하는 것이 좋습니다. Kaizen 표준을 효과적으로 구현하기 위해 관리자는 직원의 제안을 진지하게 받아들이고 변경 사항 구현과 관련된 정보를 지속적으로 제공해야합니다.
향상된 사기
Kaizen 표준은 회사 직원들 사이에 좋은 사기 없이는 달성 될 수 없습니다. 회사 임원이 직원 지원에 대한 분위기를 조성하고 회사의 운영 방식에 진정한 이해 관계가 있다고 믿도록 직원들에게 권한을 부여하는 것이 중요합니다. 소중한 인력은 생산성 저하 및 직원과 경영진 간의 갈등을 야기 할 수있는 사기가 낮은 인력에 비해 높은 수준의 생산성을 나타냅니다.
가벼운 서클
품질 원은 회사가 최대 효율로 작동하지 못하게하는 낭비와 장애물을 제거하는 데 필수적입니다. Kaizen 표준에서 품질 서클은 소그룹으로 구성되어 있으며 보통 그룹 리더를 선발하고 정기적으로 모여서 직장에서 발생하는 문제를 해결하는 방법을 논의합니다. 품질 서클의 목표는 단기간에 구현할 수있는 적시에 적합한 솔루션을 개발하는 것입니다. Kaizen 표준은 관리자가 품질 서클 권장 사항에 신속하게 대응할 것을 요구합니다.
