각 기업은 일상 업무에서 보고서를 처리하고 수신하며 배포합니다. 특별 프로젝트가 완료되면 관리자 또는 팀 리더는 최고 경영자, 팀원 또는 주주에게 제출할 마감 보고서를 준비합니다. 보고서에는 프로젝트의 전반적인 목표, 사용 된 방법, 결과 및 시간 및 예산 제약 사항을 자세히 설명해야합니다. 후속 조치 할 항목과 완료 할 보고서를 닫고이 프로젝트가 영감을 얻은 프로젝트를 추구하십시오.
보고서가 준비된 날짜를 나열하십시오.
프로젝트와 관련된 일반 정보를 자세히 설명합니다. 주 시작일 및 종료일, 프로젝트 관리자 (마감 보고서 작성 가능성이 가장 높음), 프로젝트 이름 및 프로젝트 스폰서.
프로젝트 개요부터 시작하여 목표를 요약하고 회사가 그러한 탐사를 통해 얻고 자하는 것을 기대하십시오.
프로젝트 결과를 요약하십시오. 설문 조사, 판매 번호 및 / 또는 광고 계획과 같이 발견 된 모든 데이터를 포함하십시오.
방법론을 검토하십시오. 프로젝트가 어떻게 연구되었는지 그리고 / 또는 데이터가 어떤 형태를 취했는지를 명확하게 기술하십시오. 왜 어떤 방법이 다른 방법보다 선택되었고 가장 효과적 이었는지 토론하십시오.
타임 라인을 포함하십시오. 투영 된 프로젝트 타임 라인과 실제 타임 라인을 함께 제공하십시오. 예산과 방법 (적절한 경우)을 적어주십시오.
데이터 분석 및 회사의 결과가 의미하는 바는 무엇입니까? 시장의 추세와 결과를 비교하여 업계가 어디로 향하고 있는지 가정하십시오.
시장, 동향 또는 회사 자체에 대해 배운 교훈. 회사가 5 년 내에있을 수있는 곳에이 수업에 집중하십시오.
작업 항목을 나열하십시오. 향후 연구를 위해 연구 및 / 또는 관련 프로젝트에 대한 추가 항목을 카탈로그 화하십시오.
보고서를 편집하고 수정하십시오. 동료에게 제출 전에 검토하도록하십시오.
