회계 분야에서 내부 통제는 모든 적절한 규정을 준수하면서 재정적 목표를 달성 할 수 있도록 회사의 자원을 감독, 모니터링 및 측정하는 프로세스 및 절차입니다. 내부 통제를 사용하면 회사 나 조직에 여러 가지 확실한 이점이 있지만 단점도 있습니다.
내부 통제
조직의 활동, 정책 및 계획이 비즈니스 목표를 달성하기 위해 효율적으로 통합되도록 내부 통제가 실행됩니다. 내부 통제의 다른 목적은 회사를 잘못 관리하거나 사기로부터 보호하고, 회사의 행동이 법의 범위 내에 있음을 확인하고, 피드백을 제공하고 실행할 수 있도록 평가할 수있는 재무 및 관리 데이터를 수집하는 것입니다. 궁극적으로, 수집 된 정보는 회사의 이사, 이사회 및 / 또는 주주에게 제공 될 것입니다.
내부 통제 이력
"내부 통제"는 미국 회계사 협회 (American Institute of Accountants)에서 1948 년에 처음 정의되었지만 내부 통제 관행은 고대부터 존재 해 왔습니다. 웹 사이트 joeinvestoronline에 따르면, 헬레니즘 이집트는 세금 징수를 위해 내부 통제 시스템을 이중으로 운영했으며, 한 관료는 세금을 징수하고 다른 관료는 다른 사람을 감독했습니다. 1977 년 이래 미국의 모든 공공 소유 기업은 법적으로 엄격하게 정의되고 시행 된 내부 통제 표준을 준수해야합니다.
장점
내부 통제의 장점은 조직을보다 효율적으로 운영하기 때문에 분명합니다. 강력한 내부 통제는 회사의 자원이 의도 한 용도로만 활용되도록하여 자원 오용의 위험을 최소화합니다. 내부 통제는 또한 재정적 인 불규칙성을 신속하게 탐지하여 적시에 발생하는 모든 문제를 해결함으로써이를 방지합니다. 또한 강력한 내부 통제 시스템을 갖추고 있으면 회사 직원이 자금의 부정이나 혐의로 기소되는 것을 막을 수 있습니다.
단점
내부 통제 또한 단점을 잠재울 수 있습니다. 내부 통제가 잘못 계획되거나 실행되면 직원의 좌절감 또는 냉담함이 초래 될 수 있습니다. 또한 특정 조직에 적응할 수 있도록 너무 엄격하게 고안된 내부 통제 시스템은 유지하기가 어려울 수 있습니다. 아마도 내부 통제의 가장 큰 단점은 회사 감사원이 내부 통제 시스템에 지나치게 의존하게되어 사기 및 오류 확인을위한 다른 조치를 완화 할 수 있다는 것입니다.
