기업은 회사 직원이 수행 한 작업을 기반으로 성장합니다. 기업은 향후 인력 자원을 활용하여 장래에 사업을 추진할 인력을 확보해야합니다. 인적 자원 계획에는 최고의 직원 모집, 직원 교육 및 직원 개발이 포함됩니다. 인적 자원 계획은 부서가 현재 및 미래의 비즈니스 요구 사항을 고려하도록 요구합니다. 인적 자원 계획을 구현하려는 기업은 진행하기 전에 장단점을 고려해야합니다.
사전 대책, 반응 없음
인적 자원 계획은 회사의 요구 사항을 충족시키기위한 능동적 인 접근 방식을 채택하여 회사에 이점을 제공합니다. 적극적인 접근 방식을 통해 회사는 미래의 요구를 예측하고 회사의 현재 노동력을 평가하며 미래를 준비하기 위해 취해야 할 조치를 결정합니다. 인적 자원 부서는 행동하기 전에 다양한 측면과 잠재적 인 영향을 고려할 수있는 능력을 갖추고 있습니다. 인적 자원 계획이없는 회사는 모든 옵션을 고려하기에 충분한 시간을주지 않으면 서 직원의 요구에 대응합니다.
직원 개발
인적 자원 계획의 또 다른 이점은 직원 개발을 포함합니다. 인력 자원 부서가 잠재적 인 직원을 미래의 경영진으로 승진시키는 것으로 파악하면 직원의 경영 기술을 개발할 수있는 조치를 취할 수 있습니다. 인력 자원 계획을 통해 회사는 성과 평가를 검토하여 직원이 부족한 기술을 파악하고 해당 직원에게 교육 기회를 제공 할 수 있습니다.
문화 교대
인적 자원 계획의 한 가지 단점은 직원의 현재 문화적 사고와 관련이 있습니다. 많은 직원들이 원래 훈련받은 것과 같은 방식으로 일합니다. 이 직원들은 업무를 효율적으로 수행하고 자신의 능력에 자부심을 느낍니다. 인적 자원 관리가 새로운 접근 방식을 취하고 인적 자원 계획을 구현하기로 결정하면 이러한 직원들은 위협을 느끼게됩니다. 현재의 기술은 새로운 프로세스로 이전되지 않을 수 있으며 직원은 새로운 시스템을 배워야합니다.
전면적으로 더 큰 투자
회사는 인적 자원 계획을위한 충분한 시간과 돈을 투자해야하며, 현금으로 인해 어려움을 겪고있는 기업에게는 불리한 입장입니다. 인적 자원 계획을 이해하려면 직원이 계획에 대한 대안 접근 방식을 연구하고 어떤 접근 방식이 회사에 가장 적합한 지 평가하고 해당 프로세스를 구현해야합니다. 인적 자원 관리자는 새 프로세스가 현재 직원과 어떻게 매치되는지 파악하고 각 직원에게 새로운 책임을 부여해야합니다. 책임이 할당되면 각 직원은 새로운 역할을 배워야하므로 추가 교육이 필요합니다.
