당신이 매니저 인 경우, 자신의 태도, 예 및 결정에 윤리적이고 도덕적인지 확인하는 것이 매우 중요합니다. 명확한 옳고 그른 대답이없는 여러 가지 상황이 비즈니스에 있습니다. 이러한 경우 윤리적 및 도덕적 측면을 고려해야합니다. 이것이 이루어지지 않는 것이 중요하다면, 당신 팀 중 일부가 공격을받을 수 있기 때문입니다.
불편 부당
중요한 비즈니스 의사 결정을 내릴 때 관리자가 공정한 상태를 유지하고 논쟁의 양면을 동등하게 바라 보는 것이 중요합니다. 자신의 판단을 흐리게하는 개인적인 의견이나 선호도를 항상 방지 할 수있는 것은 아니기 때문에 까다로울 수 있습니다. 공평성과 객관성이 필요한 결정의 예에는 팀원 홍보, 신규 채용 및 계약 수여 등이 포함됩니다.
다른 사람들에 대한 염려
결정을 내릴 때 타인의 감정과 팀의 사기를 고려하는 것이 중요합니다. 그러나 다른 사람들에 대한 이러한 관심은 귀하의 사업을 넘어서서 사회의 일반적인 필요로까지 확장됩니다. 예를 들어, 공장이 폐기물을 지역 강으로 버리거나 지하에 오염 된 물질을 묻는 것은 도덕적으로나 윤리적으로 잘못된 것입니다. 이는 환경 피해를 일으킬뿐만 아니라 비즈니스 평판에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
정직
팀원 및 일반 대중과 의사 소통하는 데있어서 정직하고 개방적이어야한다는 것은 도덕적 및 윤리적 결정을 내리는 데 중요한 부분입니다. 비즈니스가 게시하고 공개하는 모든 보고서는 진실과 진정성을 보장하기 위해 상급 관리자위원회의 승인을 받아야합니다. 솔직하게 고객과 파트너가 비즈니스에 대한 신념과 신뢰를 갖도록 고무시킵니다.
이해 상충
권력과 권력의 위치에있는 사람들이 바로 그 직위를 남용하는 방법을 찾아내는 사업에 위험이 있습니다. 예를 들어, 직원은 비즈니스뿐만 아니라 경쟁 업체를 위해 일하거나 가족 구성원이 같은 회사에서 일할 수 있도록 도울 수 있습니다. 이것은 귀하의 비즈니스에서 적대감을 유발할 수 있으며, 이는 갈등을 유발합니다. 갈등과 사기 저하의 주 효과는 생산성 저하로 이익 손실을 초래합니다.
