SWOT 조직 분석은 기업 및 기타 조직이 자신의 강점과 약점뿐 아니라 환경에서의 기회와 위협에 집중할 수 있도록하는 전략적 계획 프로세스입니다. 이 유연한 계획 프로세스는 조직이 목표와 목표를 달성하도록 유도하는 데 널리 사용되는 접근 방식을 제공합니다. SWOT 분석은 다소 모호한 프레임 워크 인 경우 유연한 전략적 관리를위한 토대를 제공합니다.
신분증
SWOT 분석은 약어를 요약 한 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하는 전략적 계획 방법입니다. 때때로 약어는 TOWS 또는 "WOTS up"분석으로 나타납니다. 관계없이 각 약어의 요소는 동일합니다.
기능
SWOT 분석의 목적은 프로젝트, 사업 또는 조직의 내부 및 외부 환경을 평가하는 것입니다. 강점과 약점은 내부 요인이며, 기회와 위협은 외부 요인을 나타냅니다. 이 분석은 조직이 지원적이고 지원이되지 않는 요인을 요약하는 데 도움이됩니다. 기업, 비영리 단체 및 정부 기관을 포함한 모든 유형의 조직에서 SWOT 분석을 사용할 수 있습니다.
역사
비즈니스 및 경영 학자는 SWOT 분석을 시작한 사람에 따라 다릅니다. 1960 년대 스탠포드 대학교 (Stanford University)의 연구 프로젝트를 주도한 알버트 험프리 (Albert Humphrey)는 신용 평가를 통해 기업의 기획 노력이 실패한 이유를 알 수 있습니다. 다른 출처는 1950 년대에이 개념을 개발하면서 하버드 비즈니스 스쿨의 Ken Andrews를 평가합니다.
풍모
SWOT 과정에서 분석 참가자들은 강점과 약점으로 다양한 내부 요소를 분류합니다. 분석가는 외부 요인을 기회 또는 위협으로 분류합니다. 분류 분석 후 분류 된 분석 요소는 강도 - 기회 (SO), 약점 - 기회 (WO), 강점 - 위협 (ST) 및 약점 - 위협 (WT)으로 분류 된 2x2 매트릭스의 각 분류 된 요인을 분류합니다.. 이 프로세스를 통해 조직은 자신의 역량을 환경에 맞게 조정할 수 있습니다.
은혜
SWOT 분석 프로세스는 조직의 내부 및 외부 환경을 측량함으로써 조직 기획자에게 전략적 사고를 강요합니다. 이 프로세스를 통해 조직은 강점을 활용하고 기회를 활용하며 위협을 최소화 할 수 있습니다. 그것은 또한 그들이 약점을 경감하지 않으면 피할 수있게 도와줍니다. 또한 SWOT는 다양한 프로젝트 및 조직 설정에 적용 할 수있는 유연한 프레임 워크를 제공합니다.
고려 사항
SWOT 분석은 그 프레임 워크에 융통성이 있지만 애매 모호하다는 단점이 있습니다. 이 프로세스는 조직이 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별 할 수있는 방법에 대한 지침을 제공하지 않습니다. 결과적으로 일부 조직에서는 외부 요인이 기회 또는 위협인지 여부를 판단하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 애널리스트는 자신의 관점에 따라 특정 요인이 위협이나 기회를 제시하는지 여부에 따라 다를 수 있습니다.
