MRP 구현 방법

자재 소요량 계획 (MRP)은 완성 된 제품의 구성 요소 부분에 대한 더 나은 일정 계획 및 주문 배치를 돕기 위해 컴퓨터 기반 시스템을 사용해야합니다. 이러한 부품은 원자재 또는 제조에 필요한 기타 부품과 같은 품목이 될 수 있습니다. MRP는 완제품에 대한 수요가 다양하기 때문에 필요한 자재를 사용할 수 있는지 확인하는 데 유용합니다. MRP 시스템은 모든 제조 작업에 적용 할 수 있습니다. 완성 된 제품과 제품에 포함 된 모든 구성 요소를 확인한 후 간단한 MRP 시스템을 작성하면 필요한 시간과 필요한 시간에 대해 답변 할 수 있습니다.

MRP 시스템을 사용할 제품을 식별하십시오. 처음에는 시스템이 원활하게 작동하는지 확인하기 위해 하나 또는 두 개의 제품에 집중하는 것이 유용합니다. 많은 제품이있는 경우 상위 제품 또는 주요 제품을 식별하는 것이 나중에 MRP 시스템 개발을위한 핵심 역할을합니다.

시스템 구현 및 선택된 제품에 대한 경영진의 지원 및 약속을 얻고 프로젝트 일정을 수립합니다. 지원적이고 관련된 관리 단위는 구현 프로세스가보다 원활하게 진행될 수 있도록 도와줍니다.

MRP 시스템 구현의 이점에 대해 경영진을 교육하십시오. 프로젝트 주최자는 그러한 투자가 필요한 이유를 정당화해야하며, 정당화 과정에서 경영진에게 몇 가지 배경 정보를 제공하면 도움이 될 것입니다.

MRP 구현 및 관리 팀에서 일할 개인 팀을 선택하십시오. 개인은 관리 역할을 수행 할 필요는 없지만 제품 및 제조 프로세스에 대해 잘 알고 있어야합니다. 고위 경영진의 구성원을 포함하면 전반적인 의사 결정 프로세스에 도움이됩니다.

MRP 시스템에 대한 입력리스트를 생성합니다. 팀과 함께 BOM, 마스터 생산 일정 및 재고 레코드를 입력 데이터 원본으로 사용하십시오. BOM은 완제품을 생산하는 데 필요한 모든 원자재, 구성 요소 파트, 하위 어셈블리 및 어셈블리를 나열합니다.

다음 제품에 대해 5 단계를 반복하여 다른 입력 목록을 작성하십시오. 다른 제조업체가 만든 각 제품마다 별도의 BOM (Bill of Materials)을 사용할 수 있습니다. BOM은 계층 구조에 따라 정렬되므로 재료가 명확하게 나열되고 각 생산 단계를 완료하는 데 필요한 것이 무엇인지 알 수 있습니다.

매크로가있는 Excel 파일에 BOM 데이터를 입력하십시오. Excel을 사용하여 BOM (bill of material), 사용 가능한 자재 수량 및 예비 재고에서 상품 코드를 입력 할 수 있습니다.

새로운 시스템에 영향을받는 모든 사람들에게 훈련과 교육을 제공하십시오. 시스템의 중요성과 모든 사람들이 정확하고 최신의 데이터를 정기적으로 제공하여 이익을 얻는 방법을 알려주는 것이 중요합니다. 보상 시스템은 경영 목표와 관련된 생산성을 반영하는 데 사용될 수 있습니다.

팀이 작성한 프로세스 개요를 사용하여 MRP 시스템을 구현하고 MRP 시스템 교육을 실시하십시오. 교육은 MRP가 사용되는 방법과 생산 관리자가 용량을 계획하는 데 도움이되는 방법을 강조 할 수 있습니다.