변화는 개인, 기관, 조직 또는 사업의 성공에 필수적인 요소입니다. 변경을 구현할 때 직원, 고위 경영진, 이사회 멤버 및 고객을 고려해야하는 비즈니스에 변화를 가져 오는 것은 어려울 수 있습니다. 변화의 시대를 선도하는 사람들은 변화를 성공적으로 감독 할 수있는 기술을 개발해야합니다.
선도 변화를위한 목표 설정 기술
변화 과정을 통해 조직을 성공적으로 이끌 기 위해서는 지도자는 변화의 목표와 사명을 명심해야합니다. 큰 그림을 보면서 변화에 대한 비전을 달성하기 위해 목표와 마감 시간을 설정할 수 있어야합니다. 훌륭한 리더는 작은 조각들이 어떻게 더 큰 목적을 달성하고 직원들이 노력에 동참하도록 격려하기 위해 함께 작동 하는지를 볼 수있는 능력을 개발해야합니다.
선도적 인 변화를위한 조직적 기술
조직의 변화를 선도 할 때는 변경 사항을 추적하기위한 조직 기술, 절차 변경을 구현하기위한 일정 및 이러한 변경에 영향을받는 사람이나 클라이언트를 개발해야합니다. 변화를 선도하려면 일부 책임을 다른 사람에게 위임 할 수있는 능력이 필요하므로 프로세스의 일부 측면에 대한 통제권을 신뢰할 수있는 직원에게 양도 할 수있는 능력을 개발하십시오. 필요하다면 감독하고 다른 사람들에게 밀고 개발하고 증명할 수있는 기회를 제공하십시오.
선도적 인 변화를위한 대인 관계 기술
조직 변경을 성공적으로 구현하려면 관계를 신중하게 처리하는 것이 중요합니다. 다른 경영진, 이사회 멤버 및 고객과의 관계를 좋고 개방적으로 유지하는 것도 중요합니다. 가능한 경우 개인을 친절하고 존중하며 필요에 맞게 대하십시오. 확고하고 결정에 충실 할 필요가있을 때, 그것이 친절한 사람들과 그것이 모든 사람들에게 어떻게 영향을 줄 것인지에 대한 인식을 가지고 그렇게하십시오.
듣기 능력
지도자는 직원들의 염려와 좌절, 아이디어를 경청하고 계획을 수립하고 목표를 수립 할 때 고려해야합니다. 자신의 필요와 생각을 닦아서 직원들을 쉽게 소외시킬 수 있으므로 조직에서 성공적인 변화를 이루는 데 필수적인 요소임을 기억하십시오. 눈을 마주 치고, 관심을 기울이며, 명확히하기위한 질문을하고, 진정으로 이해하기 위해 마음을 기울임으로써 좋은 듣기 기술을 보여줍니다. 사람들이 최종 결정에 동의하지 않더라도, 자신의 의견이 신중하게 고려 된 것으로 판단되면 결정을 이행하는 데 계속해서 역할을 수행 할 가능성이 더 큽니다.
