조직의 문화를 올바르게 이해하고 사람들이 어떻게 대응할지라도 조직의 변화는 어려울 수 있습니다. 조직을 쉽게 변화시킬 수있는 조직으로 변모 시키려고 노력하지만 침착하게 유지할 수있을 때 지나치게 반응하지 않아도되므로 시간, 돈 및 일자리를 절약 할 수 있습니다.
조직 변경 유지
작거나 큰 변화를 구현 한 경우, 그 추진력을 계속 사용하십시오. 유지하려는 변경 사항을 유지하고 다른 작업을 계속 변경하십시오. 지속적인 개선이라는 철학을 시작하고 직원들이 만족하지 못하게하십시오. 그들을 참여시켜 그들이 변화를 제안하게하십시오.
조직 내의 모든 사람이 이전 변경의 성공 여부를 알고 있는지 확인하여 변경 사항을 널리 알리고 조직 내에서 계속 유지하십시오. 또한 성공의 일부는 변화가 전혀 일어나지 않았다는 사실에 기인합니다. 이를 성공적으로 수행하고 변화가 조직으로서의 조직이 아닌 직원의 삶에 어떤 이익을 가져 왔는지 명확하게 밝히면 조직이 겪을 미래의 변화에 대해 더 열렬한 태도를 보일 것입니다.
열정적으로 변화를 채택하는 직원에게 보상하십시오. 변화를 조장하는 행동은 상여금 또는 심지어 더 개인적인 지원으로 보상 받아야합니다. 이 보너스 또는 보너스 구조를 영구적으로 유지함으로써 변경 사항이 일련의 규칙 대신 조직 문화의 일부가 될 가능성을 높일 수 있습니다.
마지막으로, 조직 구조의 일부를 변경하십시오. 관리자와 직원의 마음을 바꿀 수 있었다면 변경 작업은 성공적이었으며 변경 가능성이 높습니다. 중요한 변경 사항을 너무 자주하지 말고, 귀하가하는 일이 회사 전체에 유익한 지 확인하십시오. 노력을 홍보하고 직원에게 보상을 제공하면 조직은 변화에 긍정적 인 방향으로 나아가고 있습니다.
