기술은 의사 결정자에게 정보를 제공함으로써 의사 결정의 품질과 속도를 향상시킵니다. 또한 기술을 사용하면 사람들이 공동 작업을보다 쉽게 수행 할 수 있으므로 공동의 비즈니스 의사 결정을 실행할 수 있습니다. 조직은 의사 소통 기술을 사용하여 직원의 비즈니스 의사 결정을 업데이트하고 적합한 사람이 이러한 결정을 내릴 수 있도록합니다.
정보
비즈니스 의사 결정을하는 개인 또는 그룹은 의사 결정을 공식화하고 정당화하기 위해 정보에 신속하게 액세스해야합니다. 정보에는 과거의 기업 데이터, 고객 레코드, 시장 동향, 재무 데이터 및 경쟁자 프로파일이 포함될 수 있습니다. 이 정보는 조직 내의 다양한 데이터베이스에있을 수 있지만 의사 결정자가 완전한 그림을 얻는 것을 어렵게 만듭니다. 네트워크화 된 데이터 관리 시스템에 투자하면 조직에서 의사 결정자가 보안 네트워크를 통해 액세스 할 수있는 중앙 위치에 데이터를 저장할 수 있습니다.
수집
또한 기술은 비즈니스 의사 결정에 필요한 정보 수집을 향상시킬 수 있습니다. 예를 들어 중앙 데이터베이스와 지역 소매점간에 네트워크 링크를 제공하면 조직에서 최신 판매 데이터를 수집하고 최신 정보를 기반으로 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 마찬가지로 공급망 구성원은 생산 및 재고 수준에 대한보다 정확한 결정을 내리기 위해 시장 및 생산 데이터를 수집하고 공유 할 수 있습니다.
방법
데이터만으로는 비즈니스 의사 결정을 향상시킬 수 없습니다. Strategic Consultancy DSS Resources에 따르면 데이터 관리는 의사 결정 프로세스를 반영해야합니다. 많은 정보 기술 (IT) 부서는 의사 결정자의 데스크톱에 많은 양의 데이터를 제공하는 것이 자신의 책임이라고 믿습니다. 그러나 원시 데이터는 의사 결정권자의 요구를 반영하지 않아 IT와 비즈니스 간의 단절을 초래합니다.
도구들
의사 결정 프로세스는 의사 결정 준비, 의사 결정 구조, 의사 결정, 의사 결정 관리 등 여러 단계로 구성됩니다. 데이터 요구 사항은 각 단계마다 다르므로 많은 양의 원시 데이터가 필요하지 않습니다. 비즈니스 인텔리전스 소프트웨어 도구를 사용하면 사용자가 프로세스의 여러 단계에서 필요한 형식으로 데이터를 선택, 분석 및 조작 할 수 있습니다.
여러 떼
많은 조직에서 의사 결정은 특히 신제품 개발과 같은 프로젝트의 그룹 프로세스입니다. 기술은 모든 구성원이 네트워크를 통해 필수 데이터에 액세스 할 수있게함으로써 그룹 환경에서의 의사 결정을 지원합니다. 또한 그룹은 오디오 또는 비디오 회의와 같은 공동 작업 도구를 사용하여 의사 결정 속도를 높이는 방법으로 다른 지역의 구성원간에 회의를 진행할 수도 있습니다.
