성공하기 위해 신규 및 기존 비즈니스는 환경에서 여러 요소를 사용하여 그들이 조종해야하는 방향을 측정합니다. 예를 들어, 초기 단계의 기업과 새로운 시장으로 진출한 경험이 풍부한 기업 모두 경쟁 업체의 강점과 약점을 평가해야합니다. 기타 환경 요인에는 일반적인 경제 상황과 고객 수요가 포함됩니다. 기업은 이러한 요소를 평가하고 혁신적인 기술, 영리한 마케팅 전술 및 고유 한 제품 및 서비스 제공을 통해 성공할 수있는 방법을 찾아냅니다.
경쟁자
사업은 경쟁자의 성공 여부에 따라 갈 방향에 대해 많은 결정을 내립니다. 고객의 관점에서 경쟁은 선택의 여지를 제공합니다. 기업은 시장 점유율을 높이기 위해 경쟁 업체를 분석하여 약점을 찾아 악용해야합니다. 기업은 현재의 경쟁자의 강점과 약점 및 시장에서 미래의 경쟁자로부터 발생할 수있는 위협을 식별하는 데 도움이되는 분석을 수행합니다.
고객
고객은 B2C (Business-to-Cons) 또는 B2B (Business-to-Business)에 관계없이 모든 비즈니스에있어 성공의 중추를 제공합니다. 2004 년 국제 기술 관리 협회 회의의 발표자 인 제임스 네 블렛 (James Neblett)에 따르면, 기업은 고객의 제품 수요 수준을 결정하기 위해 업계에서 연구를 수행해야하며, 이는 회사의 매출 및 이익을위한 기초를 제공합니다. 회사가 성공하기 위해서는 변화하는 고객의 견해, 태도 및 제품 및 서비스에 대한 수요에 지속적으로 부응해야합니다.
공급 업체
기업이 상당한 영향력을 행사할 수있는 제 3 자에 의존하기 때문에 비즈니스를위한 공급 업체의 역할이 중요합니다. James Neblett에 따르면이 환경 요인은 업계의 공급자와 공급 업체의 수 및 회사의 협상력을 포함합니다. 예를 들어, 시장을 장악하고 좋은 대안이없는 재료를 공급하는 몇몇 대형 공급 업체는 종종 그러한 공급을 필요로하는 회사가 더 높은 가격을 지불한다는 것을 의미합니다.
경제 및 지리
경제 및 지리적 환경 요인은 시작, 확장 또는 현재 경쟁중인 비즈니스에 영향을 미칩니다. 기업은 종종 경기 침체가 진행되고 있는지 여부와 같은 국가의 전반적인 경제 상황을 고려합니다. 기업은 또한 지리적 및 클라이 막스 요인을 고려합니다. 예를 들어 야채 나 과일 작물에 의존하는 회사는 계절적 기온, 강수량 및 기타 조건을 고려해야합니다.
