마케팅 결정을 내리는 것은 경영진이 조직을 이끌어가는 핵심 역할 중 하나입니다. 마케팅 관리자는 가격 책정, 제품 전략, 장소, 사람 및 판촉에 대한 결정을 내립니다. 시간이 지남에 따라 기업의 지속적인 성장과 수익성은이 기능에 크게 좌우됩니다. 그러나 조직에 영향을 미치는 다른 요소를 고려하지 않고는 의사 결정을 효과적으로 수행 할 수 없습니다.
리소스 가용성
관리자는 마케팅 목적으로 사용할 수있는 조직 리소스의 현재 및 예상 수준을 검토해야합니다. 여기에는 재무, 인적 자원 및 경험 자원에 대한 분석은 물론 주요 공급망 파트너, 전략적 제휴 파트너 또는 고객 그룹과의 관계도 포함됩니다. 자원이 감소 할 것으로 예상되면 관리자는 보상 방법을 찾아야합니다. 추가 자원이있는 경우 고객 요구를 충족시키기 위해보다 많은 경쟁 우위를 창출해야합니다.
고객 환경
마케팅 관리자는 회사의 목표 시장에있는 고객과 관련하여 현재 및 미래 상황을 조사합니다. 그들은 현재 및 잠재 고객, 현재의 필요, 고객 요구에 부응하여 고객이인지 한 회사 및 경쟁 제품의 기본 기능 및 고객 요구의 예상되는 변화에 대한 정보가 필요합니다. 이 지식이 없으면 조직이 목표 시장을 완전히 이해할 수 있도록 주요 시장 조사 연구가 필요할 수 있습니다.
경쟁
경쟁자의 현재와 미래의 행동은 끊임없이 모니터링되며 특히 브랜드 경쟁자들 사이에서도 예상됩니다. 고객이 브랜드를 전환하도록하는 전략은 브랜드 경쟁을 극복하려는 시도에 중점을두고 있습니다. 관리자는 연례 보고서, 사명 선언문, 회사 웹 사이트, 데이터 마이닝, 특허 추적, 정기 간행물 및 간행물에서 경쟁 업체의 정보를 수집 할 수 있습니다. 제품 사양 및 가격에 대한 정보는 경쟁 분석을 크게 향상시킬 수 있습니다.
법률 및 규정 문제
법과 규정은 시장 계획의 미리 결정된 측면으로 작용하는 마케팅 결정과 활동에 영향을 줄 가능성이 있습니다. 최근의 법원 판결 및 해석은 현행법의 향후 변경 사항을 지적 할 수 있습니다. 규제 기관 및 무역 기관의 판결을 조사하여 마케팅 활동에 대한 영향을 판단해야합니다. 국제 비즈니스 조직은 국가 간의 무역 협정을 둘러싼 법적 문제에 유의해야합니다.
