직장 분위기 때문에 자극을 받거나 억지로 느끼는가? 만약 당신이 전직이라면, 당신의 회사는 아마도 적절한 조직 행동을 보여줄 것입니다. 행동 요소는 사람들이 조직 내에서 행동하거나 수행하는 방식에 영향을줍니다. 조직에 대한 사랑, 증오 또는 무관심은 장소의 사람, 구조, 기술 및 환경에 달려 있습니다. 궁극적으로 비즈니스는 조직 요인으로 인해 성공하거나 실패 할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 일하는 곳이 일반적으로 싫어하면 높은 매출액과 실적 저하로 인해 회사의 장기 전망이 저하 될 수 있습니다.
사람들
잠에서 깨어나는 시간을 많이 보내므로 즐거운 시간이라면 도움이됩니다. 그러나 항상 그런 것은 아닙니다. 조직 내의 사람들은 회사 내의 전반적인 조직 행동에 대한 주요 영향 중 하나입니다. 개인 종업원 간의 상호 작용은 사실 조직 행동 분야의 주요 연구 분야 중 하나입니다. 조직 행동에 영향을 미칠 수있는 다양한 개인적 특성에는 직원의 교육 수준, 배경, 능력 및 신념이 포함됩니다.
회사 구조
회사의 구조는 다양한 역할을하는 개인의 조직과 그 역할 간 공식 및 비공식 관계를 나타냅니다. 예를 들어, 일부 회사는 관리자와 직원 간의 관계를 정의하는 엄격한 계층 구조를 가지고있는 반면, 다른 회사는 협력 적이며 평등 한 시스템을 갖추고 있습니다. 조직의 레벨 수는 회사의 조직 행동에도 영향을 미칩니다. 예를 들어, 초급 직원과 최고 경영자 간의 수준이 많은 회사의 경우 초급 직원은 자신이 속한 조직의 지분이 적거나 자신의 의견이 상대적으로 적은 회사 상단과 하단 사이의 레벨.
기술 장단점
기술의 사용은 종종 조직 행동의 간과 된 구성 요소입니다. 예를 들어 한 회사 내의 직원은 주로 전자 메일을 통해 의사 소통하는 조직적 행동을 보일 수 있지만 다른 회사의 직원은 다른 사람의 사무실로 걸어가 정면으로 대면하는 습 관을 만들 수 있습니다. 기술은 또한 기업이 직원들이 집에서 일할 수 있도록 허용함으로써 직원 간의 유대감을 덜어 주므로 조직의 행동에 영향을 미칩니다. 동시에 기술을 사용하면 원격 회의를 사용하여 지리적으로 분리 된 사람들을 모을 수 있습니다.
환경
조직의 행동에 대한 환경 적 영향은 내부 및 외부 소스 모두에서 발생할 수 있습니다. 고도로 규제 된 사업에 종사하는 회사는 회사의 외부 환경으로부터의 특정 법률 및 규정을 준수 할 필요가 있기 때문에 엄격하고 체계적인 문화를 가질 수 있습니다. 기업의 내부 환경 또한 조직의 행동에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 어려움을 겪고있는 회사는 종종 성공적이고 성장하는 비즈니스와는 다른 조직적 행동을 취할 것입니다. 회사의 상위 행동이 조직의 행동을 개선하기 위해 모범을 보일 때, 그 효과는 한 단계에서 다음 단계로 가벼워 져서 사기에 좋을만큼 낮아집니다.
