기술은 회사가 목표를 달성하는 데 도움이되는 많은 도구와 혁신적인 프로세스를 포괄하는 광범위한 용어입니다. 회사는 전략적 관리 프로세스 또는 목표 달성을 위해 자원을 사용하는 방법을 계획하고 특정 유형의 기술을 사용하여 각 운영 영역에서 자원을 최대한 활용할 수 있도록합니다.
지식
기술을 지식으로 바라 보면 직원은 지식의 생산자이자 지식 보유자입니다. 이러한 지식은 관리자가 교육 및 전문 개발을 통해 직원을 개발하기 위해 수행 할 작업을 식별하는 것을 포함하여 관리자가 전략적 관리 프로세스를 통해 개발하고자하는 자산입니다. 또한 전략적 관리자는 직원 지식이 정보 시스템과 같은 회사 지식 기반에 전자 방식으로 저장되는 방법을 결정합니다.
제품 혁신
직원들은 제품 혁신을 제안함으로써 전략적 목표 달성에 영향을 줄 수 있습니다. 이는 직원들이 제품에 대한 문제를 수정하거나 개선하기 위해 아이디어를 적용 할 때 발생합니다. 직원들은 전략적으로 관리되는 회사에서 효과적으로 활용되도록 제품 개발 프로세스에 올바른 정보를 제공해야합니다. 예를 들어 관리자는 일부 조직에서 관리자가 아닌 제품 개발 팀의 구성원으로 비 관리자를 사용합니다.
변동 시장에서의 경쟁력
기술은 비즈니스가 비즈니스 시장에 응답함으로써 경쟁 우위를 유지하기 위해 사용하는 정보 시스템을 말합니다. 회사가 주문 추적 시스템을 사용하여 고객 주문을 관리하는 경우 변화하는 시장과 안정된 시장에서 회사의 요구를 충족시켜야합니다. 따라서 전략적 관리자는 현재의 생산 수준보다 더 많은 요청을 수용 할 수 있도록 주문 시스템을 계획하므로 대규모 성장을 경험할 경우 시스템을 계속 제공 할 수 있습니다.
새로운 기능
전략적으로 관리되는 조직은 제품 혁신뿐 아니라 목표 경제에 도입 할 새로운 기술 또는 새로운 기능을 개발하기위한 목표를 설정합니다. 이것은 전략적 관리의 또 다른 목표 인 조직의 시장 지위를 확대하는 것과 관련이 있습니다. 회사는 기술 개발에 대한 프론트 엔드 투자를 믿는다면 새로운 기술을 소개 할 때 새로운 시장을 창출 할 수 있습니다.
