전략 관리, 설계 접근, 계획, 접근 및 포지셔닝 접근에 대한 세 가지 전통적인 접근 방법이 있습니다. 이러한 전통적인 접근 방식은 간단하고 이해하기 쉽지만 모든 비즈니스에 적합하지 않습니다. 관리자는 전략에 대한 이러한 접근 방식을 이해하여 각자의 사업에 적합한 지 이해할 수 있도록해야합니다.
디자인 접근법
전략적 관리에 대한 설계 접근 방식은 최고 경영진이 전략을 수립하는 하향식 접근 방식입니다. 이 접근법은 시장에 존재하는 기회 및 위협과 같은 외부 요인에 대한 의존도로 알려져 있습니다.
계획 접근법
전략적 관리에 대한 계획 접근 방식에서 전략은 최고 경영진이 아니라 조직 내의 전문 계획가가 작성합니다. 이 플래너는 다른 사람들이 따라야 할 전략적 프로세스를 공식화합니다. 문제를 해결하고 의사 결정을 내리는 것은이 접근법을 통해 간단한 단계별 프로세스가됩니다.
포지셔닝 접근법
포지셔닝 접근 방식은 회사 전체 시장에서의 위치와 관련이 있습니다. 이 접근법에서 가장 일반적으로 사용되는 도구는 공급 업체의 협상력, 구매자의 협상력, 신규 진입자의 위협, 시장의 경쟁자 간의 경쟁 및 경쟁 등을 고려한 5 가지 모델입니다.
장점
이러한 전통적인 접근 방식의 장점은 단순하고 규범 적이라는 것입니다. 즉, 회사에 구체적인 권장 사항을 제공한다는 의미입니다. 복잡한 상황을 쉽게 이해하고 처리 할 수 있도록 단순화하는 데 사용할 수 있습니다.
단점
이러한 전통적인 접근 방식은 간단하고 규범 적이기 때문에 기업이 직면하는 실제 문제에 대한 정확한 그림을 제공하지 못할 수 있습니다. 새로운 이론은 기업이 직면 한 실제 상황을 이해할 수 있도록 설명 할 필요성을 강조했습니다.
