경쟁력을 유지하기 위해 제조 회사는 최대한의 효율성과 생산성을 달성하기 위해 생산 계획, 생산 프로세스의 체계적인 설계에 참여합니다. 회사가 효과적인 생산 계획 시스템을 구현하면보다 빠르고 정확하게 제품을 생산할 수 있습니다. 생산 계획 시스템은 일반적으로 일련의 공통 목표를 공유합니다.
팁
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생산 계획의 목표는 다음과 같습니다.
- 시장 및 신제품 분석
- 생산 시간 최소화
- 비용 절감
- 효율적인 자원 사용
- 고객 만족도 향상
시장 및 신제품 분석
회사가 제한된 자원을 신제품 생산에 투자하기 전에 먼저 해당 제품에 대한 시장이 존재하는지 여부를 알아 내야합니다. 시장 조사는 효과적인 생산 계획의 일부이지만 계획 프로세스의 목표이기도합니다. 새로운 시장 인 제안 된 제품과 제조 리드 타임을 분석함으로써 생산성을 극대화하고 회사의 다른 제품 라인과 팀의 혼란을 최소화하기 위해 원재료와 인력을보다 잘 정리할 수 있습니다.
생산 시간 최소화
생산 계획의 또 다른 필수 목표는 가능한 한 적은 시간에 생산이 완료되도록하는 것입니다. 이를 통해 추가 생산 라인을위한 기업 자원을 확보 할 수 있습니다. 효율성을 높이기 위해 생산 관리자는 Gantt 차트와 같은 다양한 도구를 사용합니다. 간트 차트는 간단한 시각적 타임 라인 또는 캘린더로서 여러 트랙 또는 프로젝트를 한눈에 볼 수 있습니다. 이 접근 방식을 통해 기업은 여러 요구 사항과 목표를 동시에보고 추적 할 수 있습니다. Gantt 차트는 Excel 또는 기타 스프레드 시트 프로그램과 특수 소프트웨어를 사용하여 만들 수 있습니다.
Gantt 차트 및 이와 유사한 도구를 사용하면 생산 계획자가 생산 일정의 각 부분을 시작하고 종료하는 가장 효율적인 시간을 파악할 수 있습니다. 이 툴은 또한 특정 생산 작업이 자연적으로 중단되는시기를 파악하는데도 도움이됩니다. 이는 바쁜 생산 관리자가 자원을 최대한 활용하여 회사의 생산성과 효율성을 높일 수있게 해줍니다.
비용 절감
SCM (sound supply chain management)을 생산 계획 수립 노력의 원칙으로 사용함으로써 기업은 생산 및 선적에 대해보다 가벼운 접근 방식을 보장 할 수 있습니다. 희박한 제조 원칙은 공급 업체와의 상호 작용 및 공급망 전반의 투명성에 크게 의존하는 JIT (just-in-time) 인벤토리 방법에 의존하는 관리자에게 점점 인기가 있습니다. 효율적인 공급망 관리 및 스케줄링은 원재료가 적시에 생산 및 납품 요구를 충족시킬 수 있도록하여 제조업체의 비용을 절감하는 데 도움이됩니다.
효율적인 자원 사용
생산 계획의 또 다른 목표는 회사의 자원을 효율적으로 사용하는 것입니다. 생산 계획자가 이러한 목표를 달성하는 한 가지 방법은 용량 요구 사항 계획을 수립하는 것입니다. CRP는 주어진 시간에 필요한 것만으로 회사가 보유하고있는 원자재 재고량을 최소화하는 방법입니다. CRP는 공급 체인 관리와 연계하여 필요시 너무 많은 자원 (CRP)이나 너무 적은 자원 (SCM)을 확보 할 수 있습니다. 두 가지 전략을 모두 사용함으로써 제조업체는 비효율적 인 회사 자원 배정과 관련된 비용을 줄일 수 있습니다.
고객 만족도 향상
마지막으로, 생산 계획은 약간 간접적 인 방법 임에도 불구하고 고객 만족도를 높이고 전반적인 고객 경험을 개선하고자합니다. 생산 계획은 더 야 위고 비용 효율적인 생산 시스템을 만듭니다. 회사가 향상된 생산 시스템을 완벽하게 구현하면 제품 결함을 최소화하고 생산 시간을 간소화합니다. 결과적으로, 회사는보다 저렴한 가격으로보다 개선되고 안정적인 제품을 만들 수 있으며 고객의 손에 더 빨리 도달 할 수 있습니다.
고객의 요구와 요구에보다 잘 대응함으로써 생산 계획을 수립하는 회사는 시장에 더욱 중요 해지고 결과적으로 수익을 향상시킵니다.
