사업 운영은 훨씬 어려워 성공을 거두지 못하는 경우가 많습니다. 계획이 핵심이며 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경으로 인해 모든 가능한 시나리오를 예측할 수는 없지만 좋은 계획은 길을 따라 얼마나 많은 우회로를 세우더라도 앞으로 나아갈 수있는 로드맵입니다. 계획에서 중요한 부분은 전략 및 운영 목표입니다. 둘 다 개별 엔터티이지만 각각은 다른 엔터티에 종속되며 성공에 필요합니다.
신분증
비즈니스 성공은 종종 계층화 된 하향식 접근 방식을 사용하여 목표와 목적을 정의함으로써 이루어집니다. 비전 및 사명 선언문은 직원과 고객에게 큰 그림과 궁극적 인 회사 목표에 대한 정보를 제공하는 광범위한 최상위 계층을 구성합니다. 다음은 장기적인 목표와 궁극적 인 목표를 달성하기위한 단계별로 사명 진술 문을 실현하는 비즈니스 전략입니다. 마지막으로 중요한 것은 전략을 일련의 특정 단계로 나누는 운영 목표입니다. 각 단계는 회사가 비전과 궁극적 인 회사 목표를 달성하는 데 매일 가까이 다가 갈 수 있도록 도와줍니다.
시간 프레임
전략적 목표는 보통 중장기 적 기간을 포괄합니다. 이것이 주관적이고 선택할 때 언제든지 커버 할 수 있지만, 이것은 종종 약 3-5 년의 기간을 의미합니다. 전략 목표가 우선 순위를 결정합니다. 우선 순위는 장기적인 성공에 매우 중요하기 때문에 변동이 심한 비즈니스 조건으로 인해 작은 조정이 필요하지 않으면 전략 목표는 시간이 지남에 따라 변경 될 가능성이 낮습니다. 대조적으로, 사업 계획의 "작업 주체"인 운영 목표는 일반적으로 약 1 년의 짧은 시간을 커버합니다.
집단
성공적인 비즈니스 전략에는 다섯 가지 필수 요소가 포함됩니다. 각각은 측정 가능하고, 구체적이며, 적절하고, 현실적이며시의 적절해야합니다. 함께,이 다섯 가지 요소는 초점, 방향, 동기 부여를 제공하고 회사의 모든 구성원이 공통의 목표를 향해 노력하도록하는 우선 순위를 설정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 전략적 안전 목표는 부상없는 근무 환경을 유지하는 것일 수 있으며, 전략적 직원 목표는 5 % 미만의 이직률을 달성하고 유지하는 것일 수 있습니다. 운영 목표는 전략 목표를 현실화하기 위해 귀사가 따라야 할 단계를 설명합니다. 여기에는 작업장 안전 프로그램 개발, 안전 목표 충족을위한 인센티브 및 직원 교육, 개발 및 인센티브 프로그램 작성과 같은 단계가 포함될 수 있습니다.
의미
전략적 목표와 운영 목표는 함께 작용하여 불확실하거나 변화하는 비즈니스 환경에서 올바른 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 변화하는 환경 및 궁극적 인 목표와 관련하여 현재 위치를 살펴보면 비상 계획을보다 쉽고 덜 감정적으로 개발할 수 있습니다. 가능성을 계획하고 대체 전략을 수립 할 시간을 마련하고 표준 운영 절차의 일부가 될 수 있습니다.
