기업은 전략적 및 전술적 계획을 수립해야합니다. 전략적 의사 결정은 회사가 수행 할 작업과 그 이유를 결정하는 것이며, 전술은 비즈니스 수행 방식에 초점을두고 있습니다.
결정의 유형과 시간 프레임
전략적 결정에는 회사가 추구 할 제품 유형, 시장 및 인수 유형, 제조, R & D 및 마케팅과 같은 기능에 대한 지출 우선 순위가 포함됩니다. 전술적 결정에는 직원의 검토 및 인센티브 부여 방법, 새 점포를 찾을 위치 및 새로운 회계 소프트웨어를 구입하는 방법이 포함됩니다. 전략 기획은 장기간에 걸쳐 높은 수준이며 때로는 성운이 없으며 전술적 계획은 실용적이고 구체적이며 단기적입니다.
계획 효과 및 이점
경영진은 조직이 전략 대 전략에 우선 순위를 부여합니다. 전술에 대한 전략의 우선 순위를 정하는 회사는 비전이있을 수 있지만 기술적 실행이 부족한 경우 제대로 수행되지 않을 수 있습니다. 전략이 약한 전술 조직이 잘못된 일을 잘 수행하고있을 수 있습니다. 효과적인 전략 계획을 통해 회사는 이사 할 방향을 결정하고 중요한 것은 임원 및 관리자에게 회사가 참여하지 않는 비즈니스 유형을 알립니다. 효과적인 전술적 계획을 통해 회사는 원하는 결과를 달성하기위한 비전을 실행할 수 있습니다.
계획 고려 사항
비즈니스는 성공을 위해서는 두 가지 유형의 계획을 동등하게 잘 수행해야합니다. 그러나 개인은 종종 다른 것보다 한 가지 생각에서 더 낫습니다. 기업은 단순히 직무보다는 기술에 기반한 전략적 또는 전술적 계획에 관리자를 배정해야합니다.
