조직의 규모에 관계없이 직원들은 그들이 어디로 향하고 있는지를 이해할 수있는 구체적인 방법이 필요합니다. 전략 로드맵은 사람들이 자신의 행동이 조직의 사명을 어떻게 지원하고 장기 목표를 달성 할 수 있는지 시각화 할 수 있도록 도와주는 문서입니다. 이 도로지도는 변화하는 비즈니스 조건에 대한 응답으로 여러 초안을 통과 할 수 있습니다.
단계 선택
로드맵은 조직의 핵심 비즈니스 전략, 즉 모든 사람이 지원할 주요 목표를 나타냅니다. 세부 정보가 포함 된지도를 만들기 전에지도의 주요 단계를 결정하십시오. 조직은 일련의 작업을 통해 지점 A에서 지점 E (최종 단계)로 이동해야합니다. 각 단계는 적절한 조치를 구성하는 데 도움이됩니다. 한 가지 방법은 일러스트레이션, 번역, 표시, 전용 및 작동과 같은 일련의 동사를 사용하는 것입니다.
1 단계 태클
로드맵의 첫 번째 단계는 정책 입안자가 1 년에서 10 년 사이에 회사가 어디로 향해야 하는지를 광범위하게 생각하는 곳입니다. 직원들은 같은 업계에서 핵심 목표를 달성하기 위해 유사한 조직이 수행하고 있으며 과거에 수행 한 작업에 대한 조사를 수행함으로써 관리자를 도울 수 있습니다. 핵심 목표는 고객에게 가장 가치있는 것을 제공하는 것을 목표로합니다. 그러나 맵 메이킹의이 단계에서 적합한 핵심 목표에 대한 토론이 계속 진행될 것이며 맵핑의 후반 단계에서 개선 될 것입니다.
중간 단계 완료
로드맵의 중간 단계를 작성하려면 모든 레벨에서 조직을 검토해야합니다. 모든 비즈니스 프로세스, 부서 및 리소스와 비즈니스 전략 구현의 주요 작업과 어떻게 조화를 이루는 지 고려하십시오. 로드맵에는 이러한 주요 활동과 이것이 조직의 핵심 비즈니스 목표를 구현하는 방법을 구체적으로 기술 할 것입니다. 또한이 단계에서는 목표 및보다 작은 이정표가 달성되는지 확인하기 위해 경영진이 단위 수준 및 직원 수준의 성과를 측정하는 방법을 설명합니다.
현재에서 미래로의 이동
전략적 로드맵을 개발할 때 조직은 여러 가지 어려운 질문을해야합니다. 아이디어 수집을 안내하고 전략의 단계를 공식화하는 한 가지 방법은 비즈니스의 현재 상태와 원하는 최종 상태를 정의하는 것입니다. 그런 다음 조직이 사용 가능한 리소스를 사용하여 효과적으로 그 목표를 달성하기 위해 어떻게 움직일 수 있는지 질문하십시오. 최종 상태에 초점을 맞추는 것은 처음부터 끝까지 로드맵의 연속성을 유지하므로 의사 결정자는 최종 상태에 기여하지 않는 아이디어, 정보 및 비즈니스 방법을 폐기하거나 보관할 수 있습니다. 로드맵의 마지막 단계는 조직의 핵심 비즈니스 목표의 최종 구현입니다.
