연간 급여 인상이나 취업 알선은 판매 목표를 달성했는지 또는 연간 실적 검토에서 가장 높은 평점을 받았는지에 달려 있습니다. 귀하의 업무가 조직 및 상위 업무에 가치가 있음을 입증하는 것은 귀하가 성취 한 것을 명확히 밝히고 설득하는 방법에 달려 있습니다. 다시 말해서, 작년에 성취 한 것이 아니지만 이야기를 얼마나 잘했는지 이야기 할 수 있습니다.
직업 설명 검토
물론, 직장에서 수반되는 일을 알고 있지만 연례 실적 검토의 자체 평가 부분을 작성하기 전에 공식적인 직업 설명을 검토하는 것으로 시작하십시오. 이를 통해 귀하의 자체 평가가 포괄적이며 귀하가 배정 된 모든 직무 및 과제를 해결할 수 있습니다. 서면 구직 설명이 없으면 며칠 동안 수행 할 때 모든 작업 및 책임 목록을 작성하십시오. 이것은 완전한 자기 평가서 작성을 목적으로하는 직업 설명이 될 것입니다. 또한 귀하 또는 귀하의 감독자가 귀하의 직업에 중요하다고 생각하는 목표 또는 목표를 기록하십시오.
이번에 작년
올해의 업적을 이전 검토에서 논의한 목표와 비교하는 것이 도움이되므로 이전 성과 평가를 검토하십시오. 각 목표에 대해 목표 달성 여부,시기 및 방법을 기록하십시오. 예를 들어, 상사가 20 %의 매출을 올리면 20 %의 목표를 달성 한 날짜를 기록하십시오. 또한 매출을 높이기 위해 사용한 전략과 전략이 어떻게 증가했는지 간략하게 기록하십시오. 6 월 중순 경 매출액은 20 % 증가했으며 타주의 재배치에 관한 뉴스를 조사하고 현지 공급자를 선호하는 고객 설문 조사를 개발하여 14 명의 고객을 추가로 확보했습니다. " 지금 당신은 상세한 설명을 쓸 필요가 없습니다. 당신이 리뷰의 자체 평가 부분을 초안 할 때 그렇게 할 것입니다.
당신의 단점을 무시하지 마라.
개선 할 수있는 목표 또는 직무 기능을 충족하지 못하는 영역이 있다면이를 무시하지 마십시오. 감독관은 다른 분야에서 높은 성과를 거두고 있기 때문에 반드시 결점을 간과하지는 않습니다. 개선이 필요한 분야와 해당 분야의 실적을 개선 할 방법을 모색했는지 설명하십시오. 예를 들어 엑셀 전문가가 아니지만 업무에 중요한 응용 프로그램 인 경우이 분야에서 개선하기 위해 무엇을하고 있는지 나타냅니다. 온라인 코스를 수료하는 등 회사 비용이 아닌 것이 바람직합니다. 너 자신의 시간.
일상적인 작업 요구 사항이 성취되지 않음
예정대로 일을하고 일하는 것이 대단한 일이지만, 직원들이 매일 시간과 정시에 출연해야하기 때문에 성취가되지 않습니다. 참석 및 동료 및 감독자와의 공동 작업 관계 유지와 같은 일상적인 기대는 자랑할만한 가치가 없습니다. 그것들은 당신이해야 할 일이며, 당신이 보상, 인상 또는 승진을받는 것에 대한 것이 아닙니다. 귀하의 감독자는 귀하의 근면함과 직장에 대한 대학생의 태도에 감사하고 전반적인 성과에있어 매우 중요한 요소라고 생각할 수 있습니다. 그러나 귀하의 자기 평가에 포함될 필요는 없습니다. 대신, 귀하의 목표를 초과하여 검토 기간 동안 업적을 나열하십시오.
성취 목록 완성
노트를 수집하고 성취도 목록을 작성하십시오. 지난 해에 도달 한 각 목표에 대한 메모를 검토하고 각 목표에 대한 세부 사항을 작성하십시오. 각 업적에 대해 목표를 명시하고 목표에 도달 한 시간 프레임 또는 날짜를 표시하십시오. 객관적이고 구체적 일뿐만 아니라 계량화 가능한 결과를 강조하십시오. 목표를 달성 한 방법에 대한 세부 정보를 제공하고 간결한 방법으로 단계를 설명하십시오. 문제 해결은 고용주가 가치있는 기술이기 때문에 발생한 장애물과 해결 방법을 설명하십시오.
각 업적을 요약하고 판매 할당량을 달성하거나 초과하여 수익에 기여하는 등 조직에 미치는 영향을 설명하십시오. 이미 확립 된 목표를 달성하는 것 외에도, 성과 향상을 위해 취한 업무와 조직에서 귀중한 기여자임을 증명하는 성과와 같은 성과를 기술하십시오. 시작한 작업이 회사와 자신의 성공 모두에 관련이 있는지 확인하십시오.
직원 성과 사례
목록 작성을 완료하면 성취와 업적이 다음과 같이 보일 수 있습니다.
예:
골: 12 월 31 일까지 연간 매출을 20 % 증가시킵니다.
취한 조치: 경쟁자가 타주로 이주한다는 사실을 알게 된 후, 나는 경쟁자의 고객 기반과 고객 유치 방법에 관한 모든 정보를 수집했습니다. 나는이 도시와 주에 설립 되었기 때문에 대부분의 고객이 회사에 충실했다는 것을 발견했다. 그 정보를 바탕으로 우리 시장의 모든 잠재 고객 목록을 작성하고 현재 서비스중인 고객을 제거하고 나머지 고객 명단에서 잠재 고객 목록을 작성했습니다. 경쟁 업체가 자사의 지역 상점을 폐쇄하고 나면, 경쟁사가 더 이상 서비스를 제공하지 않는 고객에게 다가갔습니다. 9 월 15 일까지 30 명의 잠재 고객 중 14 명이 추가 고객을 확보 할 수 있었고 그 중 10 명이 즉시 주문을해서 전년도 매출에서 26 % 증가했습니다.
도전 과제: 내가 만난 유일한 도전은 전도 여행의 시간이었습니다. 나는 경쟁자가 가진 고객 관계를 존중하고 싶었습니다. 우리가 고객을 밀치고있는 것처럼 보이지 않았습니다. 따라서 경쟁자가 타 주 이동을 확정 할 때까지 기다렸습니다. 그렇게하면서, 나는 새로운 접근 방식이 새로운 고객들에 의해 잘 평가되고 잘 수행되었음을 알게되었다.
