성과 검토의 목표는 직원들이 평가 기간 동안 자신의 업무를 얼마나 잘 수행했으며 개선의 여지가 있는지에 대한 피드백을 제공하는 것입니다. 직원들은 비평을 두려워하여 종종 성과 검토를 두려워합니다. 개선을 위해서는 건설적인 비판이 필요하지만 직원의 강점을 칭찬 할 수있는 기회로 사용함으로써 검토 과정을 덜 두려워 할 수 있습니다.
감사의 말로 시작하십시오. 회사와 직장에 대한 헌신에 감사드립니다. 이것은 나머지 연주 리뷰를 긍정적 인 분위기로 만듭니다.
직원이 수행 한 큰 업적과 프로젝트를 주목하십시오. 직원들은 수퍼바이저가 원하는대로 일을하지 않는 경우가 많습니다. 그러나 일이 끝나고 최종 제품이 좋은 것이라면 세부 사항보다는 큰 그림에 초점을 맞추는 것이 중요합니다.
종업원이했던 모든 일들을 기술하여 주요 프로젝트 나 의무를 성공적으로 완수하게하십시오. 근본적으로, 큰 작업을 작은 작업으로 나누고 있으므로 직원은 전에 언급 한 큰 업적에 들어간 모든 것을 볼 수 있음을 직원이 이해할 수 있도록합니다.
시간 엄수, 세심한 배려 및 강한 직업 윤리와 같은 직원의 최상의 특성을 열거하십시오. 구체적인 예를 들고 각각을 되돌립니다. 예를 들어 직원에게 자신이 강한 직업 윤리를 갖고 있다고 말하면 소매를 감아 서 동료가 어려운 프레젠테이션을 부르는 데 도움이 될 수 있습니다.
귀하가 현저한 개선을 보인 부분을 기록하십시오. 예를 들어, 이전 평가주기 동안, 당신은 그에게 정시에 대해 일할 것을 요청했고, 그 이후로 매일 정각에왔다면, 당신이 알아 차린 것을 알기 위해 그의 노력에 감사해야합니다.
평가 과정에서 360도 피드백을 수집 할 수있는 경우 직원에게 성과 평가 중보고 또는 작업 한 다른 사람들로부터 긍정적 인 의견을 제공하십시오.
직원의 모든 강점이 조직에 부가가치가 어떻게 부과되었는지를 직원에게 알려줌으로써 검토의이 부분을 종료하십시오. 이 시점까지 모든 직원의 강점을 완벽하게 설명해야합니다. 이제 성장 영역으로 이동할 준비가되었습니다.
