연례 실적 검토에 직면 한 직원은 날짜가 다가오고 있음을 통보받습니다. 그는 두 가지 중 하나를 할 수 있습니다. 그는 작년에 한 일을 간단히 적어두고 성취를 강조하지 않았습니다. 아니면 회사가 앞으로 나아갈 수 있었던 가장 중요하고 인상적인 업적을 추출하여 그가 한 모든 일을 처리 할 수 있습니다.
쇼케이스 성능
작년의 실무 성과에 관해 논의하면서, 귀하의 고용 활동, 프로젝트 및 완성 된 판매를 고용주 (및 회사)의 목표에 연결하십시오. 당신이 진술하지 않는다면, "성취"로 간주되지 않습니다. 스프레드 시트, 계약서 및 메모로 증거를 가져와 판매 증가 또는 낭비를 줄이기 위해 한 행동을 지적하십시오. 그렇게 할 때, 귀하의 작업으로 회사가 특정한 목표를 달성 할 수있게되었다고 말하고, Newly Corporate 웹 사이트를 추천합니다. 성과 검토 중 귀하의 목표는 상사가 특정 목표를 달성하는 데 귀하의 업무가 어떻게 도움이되는지 알고 있음을 확신시키는 것입니다.
예외에 중점을 둡니다.
상금 인상 또는 상륙을위한 더 나은 기회를 얻으려면 지난 해의 성과 목록을 작성하는 것 이상을해야합니다. 그 어려운 고객을 상륙했을 때와 마찬가지로 예상했던 것 이상으로 도달하고 직무 내용을 능가하는 행동에 대해 이야기해야합니다. 아마 당신은 가장 어려운 고객 중 한 명이 새로운 광고 패키지에 대한 지출을 늘리는 것을 꺼려하고 왜 그 패키지를 사면 자신의 수익을 증가시킬 수 있는지 이해하게되었습니다. 이 고객에게 더 많은 돈을 쓰도록 당신이 한 것을 정확히 설명하십시오. 더 큰 월급을받을 자격이있는 이유는 당신에게 달려있다.
긍정적 인 톤을 치십시오.
귀하의 검토 중에 "문 및 거울"개념을 사용하십시오. 이 개념은 상황이 나아지지 않을 때 더 나은 비즈니스 리더가 책임을 어떻게 받아 들일 수 있는지를 설명합니다. 그들은 또한 자신이 겸손 해지고 일이 예상보다 잘 진행될 때 신용을 줄만큼 충분히 알고 있습니다. 이 접근법을 사용하면 감독관은 Newly Corporate 웹 사이트에 따라 귀하가 추가적으로 더 높은 책임을 수행 할 준비가되었음을 깨닫습니다.
제안하기
회사가 목표를 달성 할 수있는 부서 및 직무 설명 이외의 영역을 발견하면 그렇게 말하십시오.360도 재검토라고하는이 개념은 고용주가 더 잘할 수있는 방법에 대해 상사에게 피드백을 제공해야합니다. 대기업은이 프로세스를 정기적으로 사용하며, 직원들이 이러한 유형의 검토를 제공하는 고용주에 대해 충분히 이해하지 못하면 성과 검토 포인트를 잃어 버리고 건강한 급여 인상 기회를 잃게됩니다.
