예산은 한 달, 4 분기 또는 1 년과 같은 다음 기간의 운영 및 활동 계획을 정량적으로 표현한 것입니다. 0 기반 예산 책정은 활동을 처음 수행하는 것처럼 각 비용 요소를 구체적으로 정당화해야하는 예산 책정 방법입니다. 점진적 예산 책정은 현재 연도에 비해 내년 활동 변화가 거의 없을 것으로 가정하는 예산 작성 방법입니다.
예비
원칙적으로 제로 - 기반 예산 책정은 매 분기 또는 년마다 제로 예산 수준에서 시작하여 예산을 준비하도록 요구합니다. 0부터 시작할 필요는 없지만 현재 지출 수준에서 시작하여 아래쪽으로 작업 할 수 있습니다. 이를 수행하는 동안 현 지출 및 운영에 대한 특정 측면이 예산에서 제외되면 어떤 일이 발생할 것인지 고려하십시오. 점진적 예산 책정을 위해서는 이전 비용 수준을 더하거나 뺄 필요가 있습니다. 이전 기간의 예산으로 시작하여 예상되는 필요에 따라 예산에서 더하거나 뺍니다.
정당화
0 기반 예산 책정에서는 관련 프로그램이 처음 시작된 것처럼 0베이스에서 1 달러의 비용을 정당화해야합니다. 반대로 점진적 예산 책정을 사용하려면 이전 비용 수준의 추가 또는 뺄셈 만 정당화해야합니다.
소모
점진적 예산 책정은 여유 자금과 낭비 지출을 예산으로 끌어들이도록 권장합니다. 이는 비용 수준이 거의 면밀한 조사를받지 않기 때문에이 시스템을 사용함으로써 과거의 비효율을 지속시킬 수 있기 때문입니다. 제로 기반 예산 책정에서는 예산 및 비용 측면에서 예산의 모든면을 검토하여 낭비적이고 비효율적 인 작업을 제거합니다.
자원 할당
0 기반 예산 책정에서는 각 조직 활동 또는 의사 결정 패키지가 평가되고 조직의 이익에 따라 순위가 결정됩니다. 직원과 같은 조직의 존재에 필수적인 활동이 최우선 적으로 주어집니다. 그러면 사용 가능한 기금과 경쟁 패키지의 평가 및 순위에 따라 예산이 할당됩니다. 점진적 예산 책정에서, 활동에 할당 된 전년도의 자금은 활동의 순위에 관계없이 단순히 인플레이션에 맞게 조정됩니다.
준비 빈도
제로 기반 예산 책정과 증분 예산 책정이 다른 또 다른 방법은 준비 빈도의 관점입니다. 이를 창출하는 데 필요한 막대한 관리 시간으로 인해 5 년마다 제로 기반 예산이 준비됩니다. 점진적 예산 책정은 전년도 예산을 준비 할 때 작성해야하기 때문에 매년 실시됩니다.
