고용주와 직원 간의 강력한 의사 소통은 혁신을 촉진하고 직원들의 사기를 개선하며 향후 비즈니스 문제를 예방하는 데 도움이됩니다. 일상적인 정보를 고용주로부터받는 직원은 회사의 방향을 이해하고 일상적인 일상에서보다 많은 정보에 입각 한 선택을 할 수 있습니다. 직원들이 회사 순위보다 높은 수준에서 의사 소통 할 수 있도록 권한을 부여하는 고용주는 효과적인 비즈니스 관행에 대한 실시간 정보를 얻고 조기 개입으로 피할 수있는 잠재적 문제를 경고합니다.
잠재적 인 직원 면담 동안 열린 의사 소통을 보여줍니다. 직원 업무 요구 사항에 대한 솔직한 정보와 사용자와 직원 간의 개방적이고 일상적인 대화의 필요성에 대한 회사의 의향을 제공하십시오. 새로운 채용이 잘 맞는지 확인하고 인터뷰 대상자에게 모든 수준의 직원에게 적절한 질문을 할 수있는 기회를 제공하기 위해 여러 계층의 경영진과 직원들과의 인터뷰를 통합하십시오. 이 인터뷰 전략은 열린 커뮤니케이션 환경에서 성공하는 직원을 유인합니다.
매월 또는 분기별로 일상적인 회사 회의를 실시하십시오. 대다수의 직원이 참석할 수있을 때 회의 일정을 계획하십시오. 회사 성과, 새로운 이니셔티브 및주의가 필요한 분야에 관한 정보를 제공하십시오. 이 회의를 고용주, 경영진 및 직원 간의 열린 대화 및 질문을위한 플랫폼으로 사용하십시오.
매일 또는 필요에 따라 업데이트 할 수있는 뉴스 및 정보 시스템을 구축하십시오. 이 시스템은 직원들에게 자신의 업무를 지원할 수있는 실용적인 정보뿐만 아니라 격려를 제공해야합니다. 정보통 직원은 고용주와 직원 간의 의사 소통을 강화합니다.
모든 직원이 액세스 할 수있는 모든 고용주를위한 연락처 정보를 게시하십시오. 직원들이 적절한 고용주에게 아이디어, 제안 및 우려 사항을 문의하도록 권장하십시오. 이 방법은 고용인과 고용인 간의 의사 소통을 향상시킵니다.
고용주와 직원 들간의 우연한 대화를 촉진하십시오. 고용주가 일상적으로 공동 직원 근무 및 휴게실을 걸어 다니며 대화를 시작하고 직원 주도 대화를 환영하게하십시오. 이러한 개방성은 계급 간의 지각 된 거리를 줄이고 상호 존중과 열린 의사 소통의 환경을 조성합니다.
위기 상황에서 열린 대화를 유지하십시오. 불확실성과 스트레스는 비즈니스 위기로부터의 회복을 저해 할 수 있습니다. 직원 신뢰를 얻고 현재 문제를 완화하고 장기간 전사적 의사 소통을 개선하는 데 도움이되는 의사 소통을 촉진하기 위해 스트레스가 많은 기간 동안 직접 대면하는 의사 소통 및 정직을 제공하십시오.
