Critical Path Method는 1950 년대 듀퐁 (DuPont)의 엔지니어 2 명과 미국 해군 (US Navy) 프로젝트의 아이디어를 조합하여 개발되었습니다. 두 기관은 더 효율적이고 정확하게 프로젝트를 완료하는 방법을 연구했습니다. 개념의 결과는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 단계를 맵핑 한 다음 관련된 각 이벤트 순서에 대한 우선 순위와 타임 라인을 식별하는 계획 시스템입니다. 많은 프로젝트와 산업에서 중요한 경로 분석이 이상적인 접근 방식입니다. 그러나 모든 것과 마찬가지로 CPA에도 한계가 있으며 문제가 발생할 수 있습니다.
중요 경로 해석의 특성
중요한 경로 분석은 중요한 경로로 알려진 잠재적 인 봉쇄를 식별하고 식별하는 두 가지 주요 특성으로 인해 다른 계획 방법과 다릅니다. CPA는 모든 참여자가 동시에 발생할 수있는 작업과 시작하기 위해 다른 작업에 종속되는 작업을 포함하여 모든 참여자가 일련의 단계를 볼 수 있도록 프로젝트를 시각적으로 만드는 것으로 믿고 있습니다. 다른 프로젝트 단계를 허용하거나 촉진시키는 데 필요한 조치가 중요한 경로입니다. 가장 많은 시간이나 리소스를 사용하는 중요한 경로가 가장 중요합니다. 이것은 일반적으로 가능한 한 짧은 시간 내에 프로젝트가 완료되도록합니다.
적응성
CPA는 정의되고 정적 인 프로젝트에서 가장 잘 작동합니다. 프로젝트 기획자가 목표, 자원 및 할당 된 시간을 알고 있으면 CPA를 사용하여 탄탄한 계획을 세울 수 있습니다. 복잡한 엔지니어링, 제조 또는 비즈니스 프로젝트에서 다이어그램은 크고 매우 상세해질 수 있습니다. 프로젝트가 클수록 더 많은 매핑이 수반됩니다. 따라서 프로젝트 계획이 유동적이거나 리소스가 변경 될 때 CPA는 복잡하고 비효율적이 될 수 있습니다. 경우에 따라 계획자는 한두 가지 중심적 측면이 바뀌기 때문에 프로젝트 계획을 재조정하는 데 몇 주가 소요될 수 있습니다. CPA는 그다지 적응할 수 없습니다.
충돌 액션
프로젝트의 다양한 잠재적 변경 사항 중 CPA가 최악의 경우 타임 라인이 단축됩니다. 결국, 프로젝트는 프로젝트를 완료하기 위해 할당 된 시간에 상당 부분 기초하여 맵핑됩니다. 경우에 따라 CPA는 프로젝트에 필요한 시간을 결정하는 데 사용됩니다. 고객 또는 관리자가 타임 라인을 단축하면 CPA는 각 단계 우선 순위 재조정과 관련된 '충돌 액션'을 취해야합니다. 결과적으로 더 많은 경로가 중요해질 수 있으며 계획자는 일반적으로 자원 우선 순위 재 지정을해야합니다.
자원 할당
CPA는 프로젝트를 가능한 가장 효율적으로 완료하는 데 필요한 것을 고려합니다. 시간을 고려하여 작업의 우선 순위를 지정하고 처음부터 끝까지 필요한 모든 단계를 식별합니다. 그러나 리소스와 리소스 적용 방법을 이해하지 못합니다. 예를 들어 프로젝트 기획자는 3 기의 크레인을 기반으로 한 특정 건설 단계가 2 개월이 걸릴 것으로 추정합니다. 그러나 CPA를 사용하는 플래너는 크레인의 비용과 고객이 크레인을 3 개 구입할 수있는 자원을 갖고 있는지 여부를 알지 못할 수 있습니다. 훨씬 나중에 리소스가 CPA 맵과 일치하지 않으며 프로젝트가 풀리기 시작합니다. 우수한 엔지니어 또는 계약자는 CPA를 사용할 때 이러한 문제를 조사하고 성공을 계획하기 위해 가능한 한 예산 문제를 해결하려고 노력해야합니다.
