조직 내에서의 조정은 조직의 성공에 중요합니다. 정보가 회사의 여러 부분 사이를 순조롭게 이동할 수없는 경우 중요한 데이터가 손실 될 수 있으며 데이터를 복구해야하므로 생산성이 저하 될 수 있습니다. 조직 내에서 적절한 조정 기법을 개발할 시간을 가지면 프로젝트를보다 원활하게 진행하고 생산성을 향상시킬 수 있으며 회사의 수익에 더 많은 이익을 줄 수 있습니다.
계층
모든 조직에서 가장 중요한 조정 전략 중 하나는 계층 구조입니다. 장소에 계층 구조가 인식되면 회원은 누가 책임자인지, 기업 사다리 정보가 얼마나 멀리 여행해야 하는지를 알 수 있습니다. 기업 계층 구조를 존중한다는 것은 직원이 직속 상사 또는 부서 관리자와 함께 발생할 수있는 문제를 해결하는 방법을 알고 있음을 의미합니다. 직원이 회사 계층 구조를 사용하여 부서 내에서 관리 문제를 해결할 수 있도록 허용하면 회사에서 관리자와 경영진을 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다.
부서별
자율성은 모든 조직 내에서 매우 중요하며 부서의 구조는 회사에서 갖춰야 할 더 중요한 조정 전략 중 하나가됩니다. 각 부서에는 책임이있는 다양한 업무가 할당되며, 회사가 성공하려면 책임 부서를 수행해야합니다. 훌륭한 부서 관리자는 부서의 활동을 조정하는 방법을 알고 자신의 그룹 내의 모든 사람들과 열린 의사 소통이 이루어 지도록합니다.
부서별 조정 방법은 각 부서 관리자가 부서의 대변인이되어 이전 섹션의 계층 구조 토론에 직접 참여하고 회사 내 계층 구조를 사용하여 문제를 해결하고 함께 작업하여 생산성을 향상시킵니다.
책임
때로는 조정 작업이 다른 사람의 책임에 따라 수행되어야합니다. 예를 들어, 각 부서의 부서별 비서가 지불 수표를 요청할 수 있지만 회사의 한 사람 만 실제로 수표를자를 수 있습니다. 개인의 책임에 따라 업무를 조정하면 더 중요한 일상 활동이 더 원활하게 진행될 수 있습니다. 회사의 모든 사람이 어떤 사람이 어떤 일을 담당하는지 알면 적시에 해당 활동을 완료하는 것이 훨씬 쉽습니다.
