다양한 내부 및 외부 영향이 조직의 변화를 촉진 할 수 있습니다. 일부 조직은 효율성과 효율성을 높이기 위해 내부 변경을 시작합니다. 다른 조직은 경제 환경, 경쟁 또는 업계 예측과 같은 외부 세력에 대응하여 변화합니다. 관리자는 조직 변화에 대한 이론과 변화를 촉진하기위한 네 가지 기본 단계를 이해하는 것이 현명합니다.
조직 변화
조직의 변화에 따라 관리자는 내부 운영을 개선 할 필요성과 새로운 이벤트에 대응해야 할 필요성 간의 균형을 이루어야합니다. Gareth R. Jones와 Jennifer M. George의 책 "현대 경영"에 따르면 조직 변화는 "조직이 현재 상태에서 벗어나 효율성과 효율성을 높이기 위해 원하는 상태로 이동하는 것"으로 정의됩니다.
Force-Field 변화 이론
존스 (Jones)와 조지 (George)에 따르면, 루인 (Lewin)의 "변화의 힘 - 현장 이론"은 두 개의 반대 세력이 존재할 때 조직 변화를위한 계획에 적용될 수 있습니다. 첫 번째 군대는 현재 시스템을 선호하는 직원과 같이 조직의 변화를 막을 수 있습니다. 동시에 두 번째 군대는 업계에서 경쟁 우위를 확보하기 위해보다 효율적으로 변해야 할 필요성과 같이 변화를 추구하는 조직을 추진할 수 있습니다. 존스 (Jones)와 조지 (George)에 따르면이 딜레마에 대한 해답은 다음과 같습니다. "조직을 변화 시키려면 관리자는 변화를위한 힘을 증가 시키거나 변화에 대한 저항을 줄이거 나 둘 다를 동시에 할 수있는 방법을 찾아야합니다."
진화적인 변화
진화적인 변화는 점진적이고 점진적이며 협소하게 집중된 것으로 묘사됩니다. 이 변화는 일정합니다. 진화적인 변화는 조직이 나아가고있는 신중하게 개발 된 장기 목표 일 수 있습니다. 진화 적 변화를 촉진하고 이끌어 낼 수있는 하나의 도구는 전략 계획입니다.
혁명적 인 변화
혁신적인 변화는 극적이고 신속하며 광범위하게 집중됩니다. 이 급진적 인 변화는 일을하는 새로운 방식, 새로운 목표 또는 새로운 조직 구조를 의미 할 수 있습니다. 혁명적 변화의 세 가지 중요한 요소는 Jones and George에 의해 기술 된 "리엔지니어링, 구조 조정 및 혁신"입니다. 신속한 발전이 종종 발생하는 기술 산업 내에서 혁신적인 변화가 적절합니다. 조직이 모든 상황을 계획 할 수는 없지만 "시나리오 계획"은 잠재적 인 혁명적 변화를 예측하는 데 가장 적합 할 수 있습니다. 시나리오 계획에서 비즈니스는 가능한 미래 결과를 예상하고 각각을 처리 할 계획을 수립합니다.
조직 변화의 네 단계
조직의 관리자는 먼저 문제가 있음을 인식하고 문제의 원인을 확인하여 변화의 필요성을 평가합니다. 다음으로 그들은 조직의 이상적인 미래를 결정하고 그 이상적인 변화의 길을 확인합니다. 그런 다음 관리자가 변경합니다. 마지막으로, 변경 전과 변경 후에 조직을 비교하여 변경 결과를 평가합니다.
