'경영'의 저자 인 Stephen P. Robbins에 따르면, Value Chain Management는 "통합 된 활동의 전체 순서와 전체 가치 사슬을 따르는 제품 흐름에 대한 정보를 관리하는 프로세스"라고합니다. 가치 사슬 관리 프로세스가 제대로 작동하려면 반드시 충족해야하는 6 가지 요구 사항이 있습니다.
조정 및 공동 작업
조직 내 효율성을 높이려면 조정과 협업이 필수적입니다. 노력이 중복되지 않도록 작업 그룹을 조정하십시오. 공통 목표를 달성하기 위해 다른 그룹 및 개인과 협력하여 전체가 그 부분의 합보다 더 크다는 이론을 활용하십시오.
기술 투자
기술은 제조 및 유통에 큰 역할을합니다. 구형 컴퓨터 또는 기계와 같은 오래된 기술로 인해 생산성 손실로 인해 조직의 경쟁력이 약화되었습니다.
조직 프로세스
가치 사슬 관리에서 조직 프로세스의 모든 측면이 식별됩니다. 더 나은 기술과 더 큰 절차 적 지식을 통한 프로세스 개선은 현재와 미래의 회사 성공에 중요합니다.
지도
강력한 리더는 가치 사슬 관리의 성공에 결정적입니다. 훌륭한 지도자는 건전한 경영 관행을 통해 직원들의 존경심을 얻습니다. 갈등 관리, 동기 부여 및 방향은 강력한 지도자가 보여주는 특징입니다.
직원 / 인사
기업이 제대로 기능을 발휘하려면 혜택, 회사 정책, 고용 및 분쟁 관리에 관한 정보의 중심 허브가 필요합니다. 지식이 풍부하고 활발한 인사 부서가 없으면 직원들은 회사 내부에서 목소리를 내지 못한다고 느낄 수 있습니다. 많은 경우 직원은 문제가있는 감독자에게가는 것을 주저합니다. 인적 자원 직원은 여러 상황에서 연락 담당자 역할을 할 수 있습니다.
조직 문화와 태도
긍정적 인 태도로 강한 문화적 정체성을 육성하는 조직은 최고 직원을 유치하고 유지하는 경향이 있습니다. 일상적인 기업 후원 활동은 생산성을 높이는 동시에 문화적 단결을 도모하고 태도를 긍정적으로 유지하는 데 도움이되는 방법입니다.
