전략은 특성이없는 배경에 대해 수행되지 않지만 구현 될 조직의 기능을 고려해야합니다. 조직 구조는 어떤 행동이 실현 가능하고 가장 최적인지를 결정합니다. 전략 실행에있어 조직 구조의 중요성은 지나치게 강조하는 것이 어렵습니다. 좋은 전략은 외부 시장 및 내부 조직 구조 측면에서 회사가 스스로를 찾는 위치를 고려하는 것입니다. 전략과 실행은 밀접하게 일치해야합니다.
집중
일부 조직에서는 전략을 구현하기 전에 이미 중앙 집중화 된 구조를 갖추고 있습니다. 이 경우 특정 전략을보다 실현 가능하게 만듭니다. 변화는 항상 전략의 일부로 구현하기가 어렵습니다. 의사 결정에 참여하는 사람이 적을수록 합의를 얻는 것이 쉽습니다. 보다 극적인 전략은 중앙화 된 조직 구조에 의해 지원됩니다. 극적인 전략은 조직이 비즈니스를 수행하는 기본 방식을 변경하는 것을 의미 할 수 있습니다.
장점
최상의 전략은 조직이 이미 보유하고있는 타고난 이점을 최대한 활용하려고합니다. 대부분의 조직에는 특정 부서가 있으며 특히 효과적이며 특정 업무는 이미 능숙합니다. 이러한 유형의 전략은 본래의 장점으로부터 더 나은 이익을 얻을 수 있도록 조직 구조를 재정비하고자합니다. 이러한 전략에는 성공한 조직의 부분을 확장하고 그렇지 않은 조직을 축소하는 등의 조치를 취하는 것이 포함됩니다.
일치
조직 구조는 종종 전략에 대한 합의를 도출하는 데 중요합니다. 조직의 모든 부분에 주어진 전략이 적용되지 않으면 성공 가능성이 적습니다. 조직 구조는 누가 관리에 달구어 야하는지, 권력이 어떻게 조정되는지를 결정할 것이기 때문에 합의를 이끌어내는 것과 관련이 있습니다. 서로 다른 개인적인 관심사가 종종 충돌하고 해결 될 필요가 있습니다.
극복하는 단점
효과적으로 경쟁하지 못한 조직은 종종 조직 구조 조정을 통해 초점을 바꿀 필요가 있습니다. 그것은 적합하지 않은 과업에서 벗어나기 위해 조직 구조를 바꿀 필요가 있습니다. 이런 종류의 구조 변화는 조직에 외상을 줄 수 있으며 의지의 큰 자원을 필요로합니다. 이러한 유형의 전략이 생기기 전에 조직이 위기에 처했을 때가 있습니다.
