서비스 수익은 회사가 서비스를 판매함으로써 얻은 돈입니다. 운전사, 장례 기획, 잔디밭 유지, 결혼식 촬영 및 기타. 년, 월 또는 분기에 대한 회사의 손익 계산서를 작성할 때 해당 기간의 서비스 수익을 계산합니다. 손익 계산서에 다른 데이터와 함께 입력하면 순 서비스 수입을 얻습니다.
당신의 수입 흐름은 무엇입니까?
귀하의 수입 흐름 또는 스트림은 귀하의 비즈니스에 대한 수입을 창출하는 재화 나 서비스입니다. 소매업의 경우, 수입은 상점에있는 품목의 판매입니다. 제조업체의 경우 일반적으로 물건을 만들고 다른 회사에 판매합니다. 서비스 회사의 경우 서비스 수익을 얻기 위해 고객에게 서비스를 제공합니다. 회계사들은 이러한 모든 다양한 수입 흐름을 영업 이익으로 분류합니다. 출처가 서비스인지 또는 제품 판매인지에 관계없이 모든 영업 수입 흐름은 손익 계산서에서 동일한 처우를받습니다.
당신이 돈으로 가져 오는 다른 모든 것은 영업 외 수익원입니다. 귀사에 돈이 투자되고 이익을 얻는다면이자 수익을 얻습니다. 사용하지 않은 창고를 임대하면 임대료가 발생합니다. 영업 외 수익은 손익 계산서에 별도의 별도 라인을 제공합니다. 그렇게하면 진술을 읽는 사람은 영업 수익이 혼동되지 않고 회사에서 벌어 들인 서비스 수익의 양을 알 수 있습니다.
추적 서비스 소득
현금으로 사업을 운영하는 경우 고객이 지불 할 때마다 원장에 서비스 수익을 기록합니다. 발생주의 기준으로 운영하는 경우 수익을 기록합니다. 조경 사업이 집주인에게 1,000 달러짜리 일을한다고 가정 해보십시오. 발생주의 회계 하에서는 일을 마치 자마자 1,000 달러의 수익을 올릴 수 있습니다. 손익 계산서를 작성하면 총 서비스 수익에 해당 금액을 포함하게됩니다. 현금 기준 회계는 고객이 귀하에게 돈을 지불 할 때만 해당 금액을 인식합니다. 그때까지는 그 금액을 손익 계산서에 포함시키지 마십시오.
표준 이중 입력 부기를 사용하면 두 곳에서 모든 지불을 입력하게됩니다. 고객의 단락 된 전등 고정 용으로 100 달러를 받았다고 가정 해보십시오. 그들은 당신에게 즉시 지불하면 서비스 수익 계정에 100 달러를, 현금으로 100 달러를 입력합니다. 돈을 기다려야하는 경우 현금 대신 미수금으로 100 달러를 입력하게됩니다. 지불이 이루어지면 미수금에서 차감하여 현금에 추가합니다.
이를 정기적으로 수행하면 서비스 수익을 쉽게 계산할 수 있습니다. 수익 계정의 총 숫자를 살펴보면 답을 얻을 수 있습니다.
손익 계산서 작성
귀하의 수입 명세서는 수익 방정식입니다. 귀사가 생성하는 서비스 수익 및 기타 수익원을 확보하십시오. 경비를 뺀다. 이 기간 동안 귀하의 순 수입이 남아 있습니다. 두 가지 주요 수익 방정식이 있습니다. 하나는 다른 방정식보다 간단하지만 덜 상세한 데이터를 제공합니다.
단일 단계 손익 계산서를 통해 문서 맨 위에 수익 및 이익 (영업 수익, 영업 외 수익 및 장기 자산 판매와 같은 이익)이 표시됩니다. 이 모든 다른 항목을 합산 한 다음 모든 비용을 합산하십시오. 서비스 비용에는 IT 업무를 완료하기 위해 고객의 사무실로 운전하는 것과 같이 업무 수행에 직접 관련된 모든 비용이 포함됩니다. 기타 비용으로는 광고비, 사무용품, 판매 수수료 및 대출이자를 포함 할 수 있습니다. 이들은 집합 적으로 수입 비용 또는 지출이라고합니다. 수익에서 비용을 뺀 다음 등식은 순 수입을 제공합니다.
다단계 손익 계산서는 단일 단계 계산법보다 많은 작업을 필요로하지만보다 자세한 내용을 제공합니다. 첫 번째 단계는 순 서비스 수익에서 서비스 비용을 뺀 후 회사의 총 이익을 얻는 것입니다. 그런 다음 광고, 수리 및 사무용품과 같은 운영 경비를 합산합니다. 영업 이익을 얻기 위해 총 이익에서 총액을 차감하십시오.
영업 외 수익 또는 영업 외 비용이있는 경우 이들을 모두 합하여 영업 외 수익 총액을 산출하십시오. 이를 영업 이익에 더하여 해당 기간의 순이익을 얻으십시오.
현금 대 수익
서비스 소득을 계산하면 귀사가 얼마나 수익성이 있는지를 알 수 있습니다. 그러나 발생주의 기준에 따라 비즈니스를 운영하는 경우 환상적인 서비스 수익을 올릴 수 있으며 현금 부족이 발생할 수 있습니다. 그렇기 때문에 수표 및 신용 카드 결제를 비롯한 많은 돈이 손을 바꿨다고 보여주는 현금 흐름표도 작성해야합니다.
많은 고객이 유료 시간대를 운영하면서 수익을 낼 수있는 분기를 운영한다면 그만큼 좋습니다. 그러나 아직 지불하지 않은 경우 직원이나 임대료를 지불하기에 충분한 현금이 없으면 분기가 끝날 수 있습니다. 낮은 또는 마이너스 현금 흐름은 경비를 줄이거 나 고객이 더 빨리 지불하도록 유도 할 필요가있는 경고 신호입니다.
소득 진술서 읽기
상장 기업을 운영하는 경우 법적인 의무를 이행하기 위해 매년 감사 된 손익 계산서를 제출해야합니다. 스마트 비즈니스 소유자 및 관리자는 소득 계산서를 서비스 수익 및 순 수입에 대한 정보의 원천으로 사용합니다.
- 서비스 비용은 얼마입니까? 비용이 많은 매출을 많이 먹으면서 적은 총 이익을 남긴다면 서비스를보다 경제적으로 제공 할 수있는 방법이 있습니까?
- 순익은 얼마입니까? 총 이익이 만족스럽지 만 순이익이 적다면 관리 개선 비용을 지불해야합니다.
- 귀사의 손익 계산서는 해당 업계의 경쟁 업체와 어떻게 비교됩니까?
이익 마진 학습
귀하의 이익 마진은 손익 계산서의 맨 아래를 상단으로 나눕니다. 해당 기간 동안 순 수입을 취한 다음 순 서비스 수입으로 나눕니다. 서비스 수익이 $ 150,000이고 순 수입이 $ 75,000 인 경우, 예를 들어 50 %의 이윤을 남깁니다.
당신의 이익 마진을 안다는 것이 그 자체로, 어떻게 일들이 잘되고 있는지 알려주지 않습니다. 산업마다 다른 이윤 폭을 가지고 있습니다. 소매 의류는 7 ~ 12 %, 통신 업계는 10 ~ 15 %, 전자 제품 소매는 5 ~ 8 %를 차지합니다. 조경 및 바 밴드는 모두 서비스 비즈니스이지만 동일한 수익 마진을 갖지는 않습니다. 자신의 업종 내 다른 중소기업과 자신을 비교하면 자신이 얼마나 잘하고 있는지 느낄 수 있습니다.
제조업체 및 소매 업체는 원료 비용과 같은 이익 마진에 영향을 미치는 항목을 수량화하고이를 개선하는 방법을 쉽게 파악할 수 있습니다. 서비스를 제공하는 요소가 정량화되기가 어려워 서비스 비즈니스가 어려워집니다. 그래도 할 수있어.
- 귀하의 서비스를 제공하는데 얼마나 많은 시간과 자원이 필요합니까? 시간 추적 앱으로이를 파악할 수 있습니다.
- 숙련 된 직원과 신규 채용을 최대한 활용하고 있습니까? 어떤 꿀꺽 꿀꺽 마시는 일이 있다면, 초보자에게 그것을 할당하는 것이 비용면에서 더 효과적 일 수 있습니다.
- 프로젝트 관리, 제도 입찰, 청구서 제출 및 청구 클라이언트는 모두 시간과 노력이 필요합니다. 이러한 작업을 수행 할 때 회사를보다 효율적으로 만들 수 있습니까? 비용을 충당하기 위해 가격을 올리는 것이 더 합리적일까요?
- 어떤 고객이 가장 가치가 있습니까? 고객의 20 %가 수익의 80 %를 창출한다는 오래된 규칙이 있습니다. 한 고객이 귀하를 사용하고 새로운 비즈니스를 창출하는 추천을 제공하는 경우, 고객에게 집중하고 수익성이 낮은 고객을 유실하는 것이 효과적 일 수 있습니다.
