조직적 스트레스는 종종 내부 및 외부 압력 간의 불균형과 지속적인 도전에 대처할 수있는 기업의 능력으로 인해 발생합니다. 인적 자원 전문가 데보라 매닝 (Deborah Manning)과 에이프릴 프레스톤 (April Preston)의 CUPA-HR 웹 사이트에 실린 기사에 따르면, 스트레스를 야기하는 요소는 사업에 부메랑 효과를 줄 수 있습니다. 각 요소는 개별 직원에게 스트레스를 유발하여 조직 내의 스트레스 수준을 증가시킵니다. 일반적인 원인을 확인하는 것은 부정적인 영향을 줄이기위한 첫 번째 단계입니다.
조직 구조
대부분의 중소기업은 평면 조직 구조로 시작합니다. 즉, 최고 경영진과 직원간에 관리 계층이 없습니다. 그러나 비즈니스가 커지면 플랫 구조가 적합하지 않게됩니다. 스트레스는 소유자 또는 고위 간부가 낮은 수준의 경영진에게 통제권을 포기하기를 거부 할 때 발생합니다. 소유자는 더 이상 모든 비즈니스 결정을 내리는 데 필요한 시간이나 전문 지식을 갖지 못해서 스트레스를 유발할 수 있습니다. 이것은 차례로 의사 소통을 지연시키고 의사 결정이 나빠질 수 있으며 생산성을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 좋은 계획과 장기적인 전략을보다 잘 지원하는 새로운 구조를 기꺼이 설계하지 않으면 작업 환경이 매우 스트레스를받을 수 있습니다.
조직 변화
변화는 피할 수 없지만 비즈니스와 직원이 적응하기가 어려울 수 있습니다. 언제 그리고 왜 변화가 일어나고 있는지 명확하지 않은 사업은 특히 번거로울 수 있습니다. 이러한 상황이 발생하면 직원은 회사 포도 나무를 통해 정보를 얻을 수 있으며 이는 불확실성과 불안정을 초래합니다. 미래가 무엇인지, 새로운 환경에서 수행 할 수있는 능력에 대한 근로자의 불확실성은 변화를 수용하지 않으려는 것으로 나타납니다. 변화를 받아들이지 않거나 거부하는 사람들은 경영진, 동료 및 사업 전반에 대한 스트레스를 증가시킵니다.
위치 전력
조직 스트레스는 종종 감독자 또는 관리자가 지나치게 많은 지위를 차지하는 비즈니스를 초래합니다. 이는 전담 인력 부서가없는 비즈니스에서 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 부서 관리자는 임금 인상이나 상여금을 지급하거나 보류하거나, 급여와 견책을 줄이거 나, 직원을 강등하거나 해고하는 완전한 권한을 가질 수 있습니다. 매니저가 편애 행위를하거나 또는 사기 진작을 희생하면서 재무 목표를 충족시키는 데 지나치게 관심이있는 경우 관리자를 분노하게하거나 생산 목표를 달성하지 못하게하기 위해 달걀 껍질 위에서 걸어야하는 직원의 스트레스를 증가시킬 수 있습니다.
모든 일, 놀이 철학
이동 가능한 노동력에는 특정한 이점이 있지만, 스트레스를 증가시키고 종종 증가시킵니다. Manning and Preston에 따르면, 원인은 비현실적인 작업 기대치입니다. 예를 들어, 회사에서 발행 한 랩톱은 필요할 때마다 직원이 근무할 것으로 예상 할 수 있습니다. 집에서 재택 근무하고 정상 근무 시간이 오전 8 시부 터 오후 5 시까 지인 경우 - 단 몇 시간 만에 업무 관련 이메일을 지속적으로 수신합니다. 이메일에 즉각적으로 응답할지 아니면 다음날까지 대기할지 궁금해 할 수 있습니다. 직원의 직장 생활과 가정 생활 사이의 경계가 점점 흐려지면서 이로 인해 발생하는 스트레스는 분개와 소진으로 이어질 수 있습니다.
