새로운 비즈니스는 시작에 위험이 따르지만 Patricia Schaefer 웹 사이트 비즈니스 노하우에 따르면 충분한 계획이없는 것이 새로운 회사가 설립 된 직후 실패하는 주된 이유입니다. 이는 기획이 조직을 경쟁력 있고 효율적으로 만드는 이점을 제공하기 때문입니다. 계획을 세우지 않은 조직은 계획을 세우는 기업에 비해 큰 불리한 입장에 처해 있습니다.
비전과 목적
조직이 잘 계획 할 때 모든 수준의 직원은 회사의 비전을 알고 있습니다. 그들은 자신의 업무가 성취해야 할 사항과 조직의 단기 및 장기 목표에 기여하는 방법을 알고 있습니다. 그 결과 직원들은 일할 때 목표 의식을 가지게되어 직원들의 사기를 향상시킬 수 있습니다.
프로 액티브
모든 조직에서 어려움이 발생할 수밖에 없습니다. 경영자는 이러한 어려움에 대해 두 가지 선택을합니다. 문제가 발생할 때이를 해결할 수도 있고, 어떤 어려움이 가장 먼저 일어날 지 예측할 수 있으며, 발생하기 전에 준비 할 수 있습니다. 첫 번째 옵션은 바람직하지 않습니다. 관리가 문제를 해결하기 위해 리소스를 수집하는 데 시간이 걸리기 때문입니다. 조직은 상황과 목표에 따라 문제를 예상 할 때 이미 문제를 해결하는 데 필요한 리소스를 확보 할 수 있습니다. 이는 조직이 문제를보다 신속하게 처리하고 영향을 최소화 할 수 있음을 의미합니다.
자금 조달 및 지원
조직이 자금, 자원 봉사자 및 다른 형태의 지원을 찾으면 돈이나 기타 자원을 제공하는 사람들은 투자에 대한 어떤 종류의 수익을 볼 수있는 증거를 원합니다. 기획은 투자자 또는 기증자가 왜 조직이 성공할 가능성이 있는지를 보여 주므로 투자자 또는 기증자가 안전한 벤처 기업으로 기여할 가능성을 높일 수 있습니다.
평가 기준
조직이 계획을 세우면 비즈니스와 직원이 만나야하는 목표에 대한 아이디어가 있습니다. 이러한 목표는 조직의 성공 여부를 평가하기위한 관리의 출발점을 제공합니다. 예를 들어, 조직이 1,000 달러가 필요하고 자금을 모으기 위해 셔츠를 판매하는 경우 셔츠에 1,500 달러 상당의 셔츠를 판매 할 경우 충분한 돈이 있다는 것을 알고 있습니다.
선명도와 협력
조직 내의 구성원은 조직 구성원이해야 할 일이 명확하지 않기 때문에 종종 분쟁과 협력 부족이 발생합니다. Planning은 조직의 전반적인 목표에 부합하는 명확한 직무 역할과 기대치를 창출하기 때문에이 문제를 해결합니다.
