판매와 같은 프론트 라인 직책과는 달리 인사 관리 (HR) 직책은 일반적으로 전략 계획 및 직원 개발을 담당합니다. 인사 계획에는 모집 계획, 직원 교육 프로그램 및 조직 개발이 포함됩니다. 강력한 HR 계획 도구를 갖추는 데는 많은 이점이 있습니다.
모병
인적 자원 부서는 일반적으로 직위가 생겼거나 비어있을 때 신입 사원 모집을 담당합니다. 직원 모집 및 선발은 개방적인 위치에 광고를하고, 신청 프로세스를 관리하고, 유망한 후보자를 인터뷰하고, 구인 광고를하는 등 시간이 많이 걸리는 과정입니다. 효과적인 HR 계획은 직원이 예기치 않게 사임 할 때 반동적 인 방식으로 행동하기보다는 회사가 이러한 공석을 미리 대비할 수 있도록 도와줍니다. 모집 계획을 수립하는 또 다른 이점은 모집자가 모범 후보자를 찾기 위해 구직 활동을 목표로 삼아야한다는 것입니다. 성공적인 채용 계획은 올바른 계획을 세우고 올바른 후보자에게 필요한 기술 (하드 및 소프트)이 무엇인지 파악하고 효과적으로 인터뷰하는 방법을 알고 있습니다. HR 계획을 포함하는 회사는 비즈니스 성장과 확장으로 인한 미래의 열린 직책에 대비됩니다.
경력 개발
HR 기획의 또 다른 이점은 미래의 회사 리더를 파악하고 성장하도록 돕는 경력 개발 절차를 갖추는 것입니다. 즉, 임원 또는 관리자가 떠날 때 또는 퇴직 할 때 이미 승진 할 준비가 된 사람이 있습니다. 성공적인 회사의 유지는 조직 내에서 승진이 이루어지고 현 직원이 앞으로 나아갈 수 있도록 더 많은 노력을 기울이기 때문에 중요한 요소입니다. 경력 개발은 또한 교차 훈련 기회를 모색하고 경력 경로 계획을 수립하고 있습니다.
훈련
성공적인 HR 계획에는 교육 모델과 절차가 포함됩니다. 이 교육에는 신입 사원에게 회사 문화, 내부 데이터베이스, 소프트웨어 및 특정 직책에 필요한 기술 세트에 대해 가르치기위한 신입 사원 교육이 포함됩니다. 이러한 유형의 교육의 이점은 모든 직원이 똑같은 방식으로 수업을 진행하므로 일상 업무에서 일관성과 정확성을 유지할 수 있다는 것입니다. 기타 교육 모델에는 새로운 회사 이니셔티브, 신제품 출시 및 진로 클래스에 대한 정보가 포함됩니다. 예를 들어, 직원이 현재 직책을 성공적으로 수행 한 경우 교육에는 향후 홍보를 준비하는 데 도움이되는 코칭 또는 관리 수업이 포함될 수 있습니다.
직원 관리
효과적인 HR 계획에는 성과 검토 및 징계 절차와 같은 직원 관리 측면이 통합됩니다. 기업은 관리자가 업무를 수행하고 잠재적 인 소송을 예방할 수 있기 때문에 회사는 이러한 시스템을 갖추는 것이 좋습니다. 표준화 된 성과 검토를 통해 관리자는 부하 직원을 검토하고 순위를 매길 때 핵심 항목을 찾아 모든 사람이 동일한 규모로 검토되도록합니다. 표준화 된 징계 절차에 따라 규칙을 지키고 파손되었을 때 그 결과를 명확히 밝혀줍니다.
