직원 채용에 대한 정책은 조직이 공평하고 효율적인 방식으로 직원을 배치 할 수 있도록 보장하기 위해 채택됩니다. 인력 충원 계획은 퇴직 및 필요한 직업 책임 및 기술 집합의 변경으로 인해 조직의 인력 변화를 준비하는 데 사용됩니다. 채용 계획은 특별 계획에서부터 현재 및 미래의 인적 자원 요건 분석을 토대로 작성된 세부 계획에 이르는 인력 계획에 의존합니다. 이러한 계획의 변형은 이용 가능한 정보뿐 아니라 계획 개발에 사용 된 기술, 개발자의 전문 지식과 경험, 고려 된 요소의 수, 견적의 기초가되는 정보의 품질 및 예측 가능성에 기인합니다 추정에서 고려 된 각 변수의
단계
비즈니스 전략을 지원하기위한 인력 계획을 수립 할 때 필요한 인력 수준을 결정해야합니다. 직원의 필수 역량 정의; 이용 가능한 자원을 식별하는 단계; 미래의 요구 사항을 충족시키기 위해 현재 노동력 공급 계획; 계획된 공급과 미래의 수요 사이의 격차를 확인한다. 수요와 공급의 격차를 해소하기위한 인력 충원 계획을 개발하고 실행하는 것.
경영 직관
인력 충원 계획은 경영진의 추정에 의해서만 개발 될 수 있습니다. 조직의 기존 계획 인력 및 사용 가능한 기술 집합과 마찬가지로 조직의 전략 계획, 생산성 가정 및 매출 추정이이 과정에서 고려됩니다.
통계적 투영
통계 계획에 근거하여 상당히 정확한 인력 계획을 개발할 수 있습니다. 이 경우 조직은 통계 데이터를 기반으로 연구 데이터를 구매하거나 자체 정보 기반을 개발합니다. 이러한 정보에는 기존 인력 및 조직에서의 역할과 관련된 인적 자원 (HR) 데이터가 포함됩니다. 이 정보를 사용하여 기존 직원의 재직 기간과 가능한 교체 가능성을 예측하여 직원 교체 및 승계 계획을 수립 할 수 있습니다. 또한, 경향은 직원 이동 및 판촉 가능성, 인구 이동, 인구 통계 학적 변화 및 경쟁사의 노동 요구와 같은 외부 요인과 같은 내부 요인을 기반으로 개발 될 수 있습니다.
델파이 기법
Delphi Technique은 단일 인력 배치 계획을 개발하기 위해 여러 전문가의 예측을 통합합니다. 이 방법을 사용하여 인력 계획은 각 전문가가 먼저 개발합니다. 각 계획은 인사부에서 요약 한 다음 개별 전문가에게 회람하여 독립적 인 검토를받습니다. 이 과정은 합의에 도달 할 때까지 반복되고 최종 합의 된 직원 배치 계획이 개발됩니다.
결합 투영법
가능한 가장 정확한 인력 배치 계획을 달성하기 위해 별도의 프로젝션 방법을 사용할 수 있으며 각 방법의 결과가 단일 예측 모델로 결합됩니다. 이 전략은 각 개별 방법의 특별한 이점과 각각의 단점을 잠재적으로 최소화 할 수있는 능력으로 인해보다 정확한 예측을 산출 할 수 있습니다.
