인적 자원의 교육 기능은 많은 기반을 다룹니다. 교육에는 신입 사원 오리엔테이션부터 노련한 직원을위한 리더십 교육에 이르기까지 모든 것이 포함됩니다. 인적 자원 관리 학회 (SHRM)에 따르면 교육 및 개발은 조직의 전반적인 성공에 큰 역할을합니다. 좋은 인재를 고용하고 그들이 할 수있는 최선의 방법으로 훈련함으로써 직원을 유지하고 생산적인 인력을 창출하는 데 도움이됩니다.
정위
신입 사원 오리엔테이션은 채용 프로세스의 중요한 부분입니다. 새로운 역할을 위해 직원을 준비하고 직원을 회사에 적응시킵니다. SHRM에 따르면, 오리엔테이션 프로세스를 거친 직원들은 자신의 직업과 더 관련이 있다고 느낍니다. 오리엔테이션 세션의 초점과 길이는 종종 회사의 직원 위치에 따라 결정됩니다. 시간제 직원이 하루 동안 오리엔테이션을 할 수 있지만 관리자 수준의 직원 오리엔테이션은 최대 2 주까지 지속될 수 있습니다.
응낙
규정 준수 교육은 미국 노동부에서 적극 권장합니다. 이것은 직장 폭력, 성희롱, 마약 및 음주, 직장 내 안전을 포함합니다. 이 교육을 통해 직원은 특정 상황을 처리하는 방법을 알 수 있습니다. 정책과 절차가 요약되어 그 결과가 분명히 나와 있습니다. 이러한 유형의 교육을 제공하면 직원들이주의를 끌며 비용이 많이 드는 소송을 피할 수 있습니다.
지도
리더십 교육을 제공하면 인력을 늘릴 수 있습니다. 직원이 경영 문제를 해결할 수 있도록 준비하고 승계 계획 프로세스를 시작합니다. 승계 계획은 현재 직원을 조형하여 높은 직위를 채우는 데 도움이됩니다. 퇴직은 피할 수 없으며 일부 직위는 작성하기가 어렵습니다. 승계 계획은 직원들이 일정한 역할을 수행 할 수있게하며, 시간이되면 빈 자리를 성공적으로 채울 수 있습니다.
진로 계획
교육 및 개발은 직원 경력 계획을 다루기도합니다. 카운셀링 직원은 자신의 커리어 목표를 결정하는 효과적인 방법이며, 앞으로도 수년간 조직의 일원으로 남을 수 있습니다. 진로 상담을 제공하는 회사는 직원들의 미래에 대해 관심을 보입니다. SHRM에 따르면 직업 상담은 승계 계획의 중요한 구성 요소입니다.
연구
HR 교육 기능의 큰 구성 요소는 연구입니다. 기술 개발 프로그램은 끊임없이 변화하고 있습니다. 연구 수행은 진행중인 교육 활동이어야합니다. 프로그램이 신선하고 관련성이 있음을 보장합니다. 현직 직원의 요구를 평가하는 것이 미래의 성공을 위해 더 잘 형성 될 것입니다. 이것은 차례로 회사의 성공을 보장합니다.
