특정 목표를 수립하고 이러한 목표를 달성하기위한 계획을 수립하면 성과와 비즈니스 결과가 향상되어 조직에 가치를 부여 할 수 있습니다. SMART 목표를 실천 계획에 통합하기 위해서는 목표가 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, (R) 현실적이며, (T) 적시인지 확인해야합니다. 맥스웰 말츠 (Maxwell Malz) 박사가 수행 한 연구에 따르면 구현 목표가 습관화되는 데는 21 일이 소요됩니다. 관리자가 1 년 동안 매월 두 가지 목표에 중점을두면 실제로 일년에 24 가지 목표를 달성 할 수 있습니다. 아리스토텔레스가 말했듯이 "우리는 우리가 반복해서하는 일입니다. 우수성은 행위가 아니라 습관입니다."
시작하기
관리의 여섯 가지 기본 기능을 문서화하십시오.
전략 기획, 업무 관리, 생산, 다른 사람 개발, 개인 개발 및 의사 소통의 개념을 포함하는 경영 기술을위한 실천 계획을 수립하십시오.
각 주요 기능 영역 내에서 구체적인 목표를 브레인 스토밍하십시오. 이는 관리자 팀이 수행하는 것이 가장 좋습니다. 아무 생각도 나쁜 아이디어가 아니라는 개념을지지하십시오. 올바르게 수행되면 브레인 스토밍 과정에서 탐구 할 아이디어가 많이 나와야합니다. 목표를 나열하는 데 초점을 맞추고 판단하지는 않습니다. 관련된 모든 사람이 브레인 스토밍 프로세스에 기여해야합니다.
플립 차트와 같은 대형 태블릿을 사용하고 개별 관리 개념을 별도의 페이지에 작성하고 각 페이지를 벽에 걸 수 있습니다. 예를 들어, 플립 차트 페이지의 맨 위에 "전략 계획"을 작성한 다음 다른 페이지에 "작업 관리"를 넣는 등 생산, 다른 사람들의 개발, 개인 개발 및 의사 소통 등을 할 수 있습니다.
관리자에게 각 목표를 스티커 메모에 기록하고 각 메모를 해당 관리 주제 아래 페이지에 첨부하도록 지시합니다. 모든 목표를 검토하고 어느 목표가 조직의 전략적 방향을 지원하는지 결정하십시오. 전반적인 조직 목표를 지원하지 않는 목표를 제거하십시오.
카테고리별로 하나의 목표를 선택하십시오. 이는 각 매니저가 각 카테고리에서 해당 목표를 선택하는 것을 수반합니다. 하나만 선택하면 성공적인 실행 계획 구현의 확률이 높아집니다.
질문하십시오: 당신의 목표를 달성하기 위해서는 무엇이 필요합니까? 이 시점에서 각 관리자는 각 카테고리에서 목표를 달성하기 위해 취할 조치를 문서화합니다. 이것은 SMART 목표 방법론을 활용하여 실천 계획을 수립하는 단계를 설정합니다.
SMART 목표를 사용하여 실천 계획 수립
구체적인 목표를 설정하십시오.
6 가지 경영 목표 각각에서 각 카테고리의 목표를 검토하여 구체적이고 명확하며 간결하고 실용적인 목표인지 확인하십시오. 목표에 무엇이 행해지는지, 어떻게 행해지는지, 그리고 무엇이 성취 될 것인지를 나타내는 행동 말을 가지고 있는지 확인하십시오. 그런 다음 각 목표를 달성하는 데 필요한 조치 단계를 수립하십시오.
측정 가능한 목표를 설정하십시오.
각 카테고리의 구체적인 목표는 조직 표준에 따라 측정 할 수 있어야합니다. 여기에는 목표 달성시기를 어떻게 알 수 있는지 정의하는 것도 포함됩니다. 일반적으로 측정되지 않는 것은 완료되지 않습니다. "나는 훌륭한 매니저가되고 싶다"라는 목표 진술은 "직원 성과 검토가 분기별로 수행되고 성과가 측정 될 것"과 비교할 때 측정 할 수 없습니다.
ATTAINABLE 목표를 설정하십시오.
각 경영 목표를 지원하기 위해 개발 된 조치 항목이 달성 가능한지 확인하십시오. 이것은 고위 경영진이 철학적 및 재정적으로 노력을 지원할 것인지 평가하는 것입니다. 지원이 없다면 목표가 달성 될 것 같지 않습니다. 또한 목표를 달성하기 위해 역량이 존재하는지 확인하는 데 도움이되는 현재의 기술 수준을 결정하기 위해 관리자의 기준 평가를 수행해야하며 그렇지 않은 경우 목표를 달성하는 데 필요한 기술을 파악해야합니다. 따라서 현재 성능을 예상 된 성능과 비교합니다.
현실적인 목표를 설정하십시오.
관리 목표를 달성하기 위해 각 카테고리에 필요한 조치를 나열하십시오. 다른 현재의 프로젝트 요구 사항을 평가하고 목표 달성의 현실을 결정하십시오. 예를 들어 커뮤니케이션 계획을 수립하고 직원들과 한 달에 한 번 대 하루에 한 번 의사 소통하는 목표를 설정하는 것이 더 현실적 일 수 있습니다.
TIMELY 목표를 설정하십시오.
각 카테고리에 나열된 각 작업을 완료하는 데 필요한 시간 프레임을 결정하고 문서화하십시오. 시간 프레임을 설정하면 완료를위한 로드맵의 기초가됩니다. 각 목표에 대한 헌신은 달성하려는 목표와 목표 달성시기에 대한 분명한 비전을 수립합니다. 모든 대상 날짜를 포함하는 타임 라인 또는 프로젝트 계획을 작성하십시오. 이것은 결과와 최종성을 자극 할 것입니다.
