인력 자원 부서는 인력 계획, 직원 및 노사 관계, 교육 및 개발 및 조직 내 법률 준수와 같은 분야에서 중요한 역할을 담당합니다. 제품 및 서비스 생산에 직접 관여하지 않기 때문에 HR은 비즈니스의 일상 업무와 별개의 기능으로 간주 될 수 있습니다. 그러나 효과적인 인적 자원 부서가 조직의 성공에 실질적인 변화를 가져올 수 있습니다. HR 부서는 일반적으로 기능의 일부로 다양한 내부 및 외부 요인을 접하게됩니다.
외부 요인: 사용 가능한 노동력
아마도 인력 자원 부서의 주요 기능은 인력 계획을 통해 적절한 인력 수준을 유지하는 것입니다. 자격을 갖춘 후보자를 모집하는 능력에 영향을 미치는 외부 요소 중 하나는 실업률, 합리적인 통근 거리의 자격을 갖춘 근로자의 수, 경우에 따라 간호 또는 간호와 같은 전문 기술을 갖춘 지원자의 입수 가능성에 영향을받는 노동 시장 가용성입니다. 과학 기술. 특히 전 산업에서 동일한 기술이 요구되는 경우, 적합한 후보자를 발굴하고 유치하기가 어려울 수 있습니다.
회사의 지리적 위치는 인력 풀이 인접한 지역에서 충분히 크지 않은 경우 요인이 될 수 있습니다. 그런 다음 HR 관리자는 자격을 갖춘 직원이 위치를 차지하도록 권장하기 위해 지역 외부에 모집 노력을 집중하고 적절한 재배치 패키지를 지불해야 할 수도 있습니다.
외부 요인: 정부 규정
연방 및 주정부 직장 법률 및 규정은 회사의 준수 여부를 확인하기 위해 인적 자원을 필요로하는 인적 자원 관리에 영향을주는 외적 요인입니다. 규정은 회사가 직원 고용, 교육, 보상 및 징계에 어떻게 영향을 미칠 수 있으며, 실수로 회사에 대한 제재를 받거나 직원, 예비 직원, 공급 업체 및 고객이 제기 한 소송을 초래할 수 있습니다. 예를 들어 장애인 법 (Americans with Disabilities Act)은 많은 경우 회사가 사무실 구성을 수정하거나 장애인에게 합리적인 편의를 제공 할 필요성을 창출합니다.
내부 요인: 성장 수준
인적 자원에 영향을 미치는 내부 요소는 회사의 현재 및 예상 성장률입니다. 공격적인 성장과 급격한 팽창을 경험하는 기업의 인적 자원 부서는 채용 및 직원 충원에 집중해야 할 수도 있습니다. 정체 된 회사가 많을수록 직업 설명을 개선하고 보상 및 부가 급여 프로그램을 강화하여 직원 유지 및 회사 문화와 직장 환경 개선에 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 다운 사이징 회사는 일부 직원을 잃을 유감스러운 결정을 내려야 할 수도 있습니다. 자주 HR에 릴레이 할 메시지가 남았습니다.
내부 요인: 기술 사용
인적 자원 계획에 영향을 미치는 주요 내부 요소 중 하나는 HR 부서 및 회사 관리가 특정 핵심 인적 자원 기능을 지원하기 위해 기술을 사용하려는 의지입니다. 예를 들어 온라인 복리 후생 관리와 같은 도구를 더 많이 사용하는 회사는 직원이 복리 후생 계획을 직접 변경할 수 있으므로 인력 자원자에게 채용이나 교육 및 직원 개발과 같은 다른 영역에 집중할 수있는 시간을 제공합니다. 이렇게하면 조직 전체에서 상당한 시간과 리소스가 절약됩니다.
