잠재적 인 고용주와의 만남을 통해 자신의 강점과 아이디어에 깊은 인상을받을 수 있습니다. 회사가 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수있는 방법에 대한 비전을 제시하는 것이 직업 추구에서 중요합니다. 비전의 상세한 버전이 부적절한 경우는 거의 없지만 필수적 인 경우가 있습니다. 당신이 일하기를 원하는만큼, 당신을 아직 고용하지 않은 회사와 얼마나 공유해야하는지 조심해야합니다.
그것이 좋은 생각이 아닐 때
회사에서의 업무와 관련이없는 사업 계획을 세우는 것은 나쁜 생각입니다. 고용주는 귀하가 어떻게 그들과 잘 어울리는지 알고 싶어하며 귀하가 제공해야하는 것에 대해 혼란을 야기 할뿐만 아니라 귀하를 위해 일한다는 약속을 원할 것입니다. 또한 잘 조사되지 않은 비현실적인 계획을 제공하면 인터뷰에서 자신을 팔 기회가 있기 전에 실제로 그 직책에 대해 얼마나 심각한 지에 대한 불확실성이 생길 수 있습니다.
그것이 좋은 생각 일 때
회사에서 지분 또는 손익에 대한 책임을 부여하는 직책을 수행하는 경우 사업부가 임원직에서 어떻게 이익을 얻는 지 설명하는 사업 계획이 필요합니다. 사업 계획서는 자신이 일하고 싶은 회사에 대해 얼마나 헌신적이며, 신뢰할 수 있고 지식이 있는지를 보여줍니다.
그것을하는 방법
잠재적 인 고용주, 그 목표 및 귀하의 적합성에 중점을 두십시오. 회사의 배경, 업계 동향, 시장 상황, 고객 프로필 및 현재의 과제를 연구하여 계획에 이해하고 통합하십시오. 점진적 90 일 또는 포괄적 인 1 년 계획으로 제시하십시오. 잠재적 인 고용주가 자신의 고유 한 요구에 집중할 수 있도록 사용자 정의하십시오. 형식은 프리젠 테이션이나 문서 형식 일 수 있으며 모든 사무원이 쉽게 액세스 할 수 있도록합니다.
추리
사업 계획을 세우는 것은 귀하가 직무를 수행하기 위해 자신감을 갖고 자신감을 갖고 사업에 대한 이해와 헌신을하는 것과 같은 관계가 없더라도 사업 계획에 대한 신중함을 입증하는 것입니다. 미래의 회사와 당신의 경력. 고용 관리자는 회사에서 할 일의 잠재력에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다. 이력서와 보상 서한에서 얻을 수있는 것보다 훨씬 많은 것을 할 수 있습니다.
