위험을 표현하는 한 가지 방법은이를 내부 그룹과 외부 그룹으로 나누는 것입니다. 내부 위험은 내부 불만을 품은 직원에게서 오는 세력, 의사 소통 불량으로 인해 잃어버린 돈 및 직원 상호 작용으로 인한 다른 위험으로부터 귀사의 수익에 대한 위험입니다. 반면에 외부 위험은 회사 외부에서 발생하는 위험 - 부정적 홍보, 경기 침체 또는 외력에 의한 것입니다.
회사를 운영하는 핵심 부분 중 하나는 이러한 위험을 어떻게 관리 할 것인지를 정확하게 정하는 것입니다.
내부적으로나 외부 적으로 귀사가 직면 한 위험을 정확하게 규명하십시오. 이것은 하나의 위험 요소 목록이 아닙니다. 오히려 역동적이어야합니다. 관리해야 할 위험을 지속적으로 찾고이 위험 요소를 문서화해야합니다.
위험 관리 기법을 명확하고 논리적 인 방법으로 문서화하십시오. 기술은 개인의 위험을 따라야하며 명확해야합니다. 따라서 직원이 화면에서 전자 메일을 읽지 않고 전자 메일을 인쇄하는 내부 위험을 파악한 경우 인쇄를 방해하는 정책으로이 위험을 관리해야합니다. 원인과 결과는 명백해야합니다.
위험을 관리하기 위해 수행중인 작업과 이러한 기술이 작동하는지 추적합니다. 또한, 그러한 위험의 영향이 무엇인지 추적하십시오 --- 새로운 위험을 창출합니까? 위험 관리는 행동의 결과를 이해하는 데있어 가장 효과적인 방법은 명확하고 적용된 데이터를 사용하는 것입니다.
다양한 위험 분야에 대한 분명한 책임을 지닌 직원을 파악하십시오. 이러한 직원의 책임이 문서화되어 책임성에 대한 명확한 길을 창출하도록하십시오. 위험 요소가 적절히 관리되지 않으면 신속하게 책임자와 대화 할 수 있습니다.
정보가 필요한 모든 사람이 위험 관리 문서에 액세스 할 수있게하십시오. 위험한 결정을 내리는 직원은 위험 요소를 관리하는 방법을 보여주는 데이터에 신속하게 액세스 할 수 있어야합니다.
